第一章 进入决策地带：决策的作用与功能 3
1．1决策与国家和企业的命运 3
1．2好的决策是企业成功的一半 9
1．3在网络经济时代，决策能力居各种能力之首 11
1．4决策是企业家的最低标杆 14
1．5核心竞争力中的核心就是企业决策 18
第二章 新经济时代：决策的七个基本问题 32
2．1合作主义的决策理念 32
2．2打造一把锋利无比的“奥卡姆剃刀” 45
2．3准确的市场定位 53
2．4网络经济时代的决策是一种超边际分析决策 55
2．5网络时代，要处理好决策的集权与分权的关系 58
2．6要有分析问题的路径 64
2．7经济学上的“鲁滨逊”与决策的利益偏好 70
第三章 变脸：企业决策类型 89
3．1独裁决策等于决策失败吗？ 89
3．2所有的决策都要遵循严格的程序吗？ 93
3．3直觉决策就一无是处吗？ 98
3．4决策都是要有创造性的吗？ 107
3．5风险决策与稳健决策各行其道 113
3．6战略决策和战术决策 124
第四章 塑造无限杀伤力：品牌策略决策 129
4．1创品牌的意义——两个“二八法则” 129
4．2品牌定位策略——向消费者心智发起进攻的策略 134
4．3多品牌策略——尽享“多子多福”的风流 150
4．4品牌延伸策略——该出手时就出手 162
第五章 善于决策：核心竞争力的个人品格 181
5．1企业家的工作：战略决策 181
5．2企业家警觉：从何而来？ 187
5．3成功的投资决策过程 192
5．4正确决策需要正确程序 205
5．5善于决策与善于修正决策失误的代表 210
第六章 成功决策：仅有制度是不够的 221
6．1企业越大，决策效率越低 221
6．2企业决策不能完全靠制度解决 229
6．3中大集团的分层决策体系 241
6．4娃哈哈集团的集中决策机制 246
6．5三九集团的法人代表独立负责制 251
6．6深圳发展高新科技的成功决策 255
第七章 决策失败：企业的头号杀手 263
7．1中国的企业长不大 263
7．2企业失败几乎都源于决策失败 266
7．3中国特有的企业决策军事化现象 268
7．4中国企业家犯遍了所有的决策错误 272
7．5决策失误的非企业家因素 281
7．6阿斯旺水坝的复杂系统决策失误 284
7．7决策失误的类型 291
7．8思维定势：决策的致命陷阱 294
第八章 通往决策零失误的路径 303
8．1寻找程序与制度的正义 303
8．2避免决策信息传递失真 314
8．3超脱：决策不失误的个性品质保证 318
8．4建立决策失误追究制度 321
8．5正确运用民主制度 326
8．6利用总裁生命周期规律 334
8．7引进“外脑” 337
8．8挑战裙带资本主义 340
8．9双管齐下：建立决策支持系统与制约系统 342
8．10善于预测 346
8．11针对病症：减少失误 347
8．12决策成本：增加与减少的辩证法 349