第一章 物资管理概论 1
第一节 物资的概念和分类 1
第二节 物资管理的意义、任务和原则 5
第三节 物资管理的业务内容 7
第二章 物资消耗定额 11
第一节 物资消耗定额的概念和作用 11
第二节 物资消耗定额的分类 12
第三节 物资消耗定额的构成 14
第四节 物资消耗定额制定的原则和方法 15
第五节 煤矿常用物资消耗定额制定 19
第六节 物资消耗定额的管理 48
第三章 物资储备定额 53
第一节 物资储备定额的概念和作用 53
第二节 物资储备定额的分类 55
第三节 物资储备定额的构成 56
第四节 物资储备定额的制定 57
第五节 物资库存量的控制方法 75
第六节 物资储备定额管理 87
第四章 物资需要量的确定 89
第一节 确定物资需要量的意义和依据 89
第二节 物资需要量确定的方法 90
第三节 煤矿生产维修物资需要量的确定 97
第四节 煤矿基本建设物资需要量的确定 106
第五章 物资供应计划 109
第一节 概述 109
第二节 编制物资供应计划的原则和要求 113
第三节 物资供应计划的编制 114
第四节 物资供应计划的执行和调整 122
第六章 组织货源 127
第一节 货源渠道 127
第二节 计划分配物资的供需衔接 128
第三节 市场采购 133
第四节 物资购销合同 141
第五节 加工定制 147
第六节 物资调剂 148
第七章 物资使用管理 150
第一节 加强物资使用管理的意义 150
第二节 物资使用管理的组织领导 151
第三节 牌板图板管理 151
第四节 坑木使用管理 156
第五节 非木材支护用品的使用管理 158
第六节 单体液压支柱的使用管理 162
第七节 火工品的使用管理 165
第八节 大型材料的使用管理 167
第九节 工具及其它常用材料的使用管理 170
第八章 物资管理工作分析 172
第一节 物资管理工作分析的任务和一般过程 172
第二节 物资管理工作分析方法和常用数量分析指标 173
第三节 物资工作分析的资料汇集 182
第四节 物资管理工作分析内容 186