煤炭工业企业物资计划与管理PDF电子书下载

第一章 物资管理概论 1

第一节 物资的概念和分类 1

第二节 物资管理的意义、任务和原则 5

第三节 物资管理的业务内容 7

第二章 物资消耗定额 11

第一节 物资消耗定额的概念和作用 11

第二节 物资消耗定额的分类 12

第三节 物资消耗定额的构成 14

第四节 物资消耗定额制定的原则和方法 15

第五节 煤矿常用物资消耗定额制定 19

第六节 物资消耗定额的管理 48

第三章 物资储备定额 53

第一节 物资储备定额的概念和作用 53

第二节 物资储备定额的分类 55

第三节 物资储备定额的构成 56

第四节 物资储备定额的制定 57

第五节 物资库存量的控制方法 75

第六节 物资储备定额管理 87

第四章 物资需要量的确定 89

第一节 确定物资需要量的意义和依据 89

第二节 物资需要量确定的方法 90

第三节 煤矿生产维修物资需要量的确定 97

第四节 煤矿基本建设物资需要量的确定 106

第五章 物资供应计划 109

第一节 概述 109

第二节 编制物资供应计划的原则和要求 113

第三节 物资供应计划的编制 114

第四节 物资供应计划的执行和调整 122

第六章 组织货源 127

第一节 货源渠道 127

第二节 计划分配物资的供需衔接 128

第三节 市场采购 133

第四节 物资购销合同 141

第五节 加工定制 147

第六节 物资调剂 148

第七章 物资使用管理 150

第一节 加强物资使用管理的意义 150

第二节 物资使用管理的组织领导 151

第三节 牌板图板管理 151

第四节 坑木使用管理 156

第五节 非木材支护用品的使用管理 158

第六节 单体液压支柱的使用管理 162

第七节 火工品的使用管理 165

第八节 大型材料的使用管理 167

第九节 工具及其它常用材料的使用管理 170

第八章 物资管理工作分析 172

第一节 物资管理工作分析的任务和一般过程 172

第二节 物资管理工作分析方法和常用数量分析指标 173

第三节 物资工作分析的资料汇集 182

第四节 物资管理工作分析内容 186