引言 东方赢其人 1
第1场 同东芝对话 1
按照狗的年龄要求自己 2
超速时代与新的三个世界划分 14
东芝策略 17
第2场 同微软对话 35
真有巨人在帮助微软吗 36
如何创造超值商品 43
微软策略 46
第3场 同索尼对话 67
索尼的快速生长基因 68
马车式管理 74
索尼策略 77
第4场 同米其林对话 93
我们的产品永远脚踏实地 94
使组织知识含量最大化 105
米其林策略 107
第5场 同戴尔对话 119
并非直销那么简单 120
21世纪革命：超速物流 127
戴尔策略 130
第6场 同IY集团对话 141
善打“小算盘”的大商家 142
稳健成长策略 148
IY集团策略 151
第7场 同爱立信对话 163
125年的电信专家 164
将核心能力进行到底 170
爱立信策略 173
第8场 同英特尔对话 191
走出谷底时更强大 192
企业文化制胜 198
英特尔策略 201
第9场 同新闻集团对话 209
默多克瞄准中国传媒市场 210
领袖驱动力 216
新闻集团策略 219
第10场 同三星对话 227
惟有加强管理方能垂拱而至 228
纳米管理时代 234
三星策略 237
第11场 同阿尔卡特对话 243
阿尔卡特6年成功转型 244
得战略者多助 250
阿尔卡特策略 253
第12场 同丸红对话 257
进化让我们生存强大 258
盈利模式是这样炼成的 265
丸红策略 267
第13场 同福特对话 279
老福特的新举措 280
逆向思维与顺向思维 286
福特策略 288
第14场 同瑞士再保险对话 295
洋保险力争抢摊中国市场 296
企业家的修养：养气、养德、养智 300
瑞士再保险公司策略 302
第15场 同瑞士信贷对话 307
关注中国经济的瑞士信贷集团 308
第三种融资 314
瑞士信贷背景 317
第16场 同联邦快递对话 319
带着联邦快递飞奔的三架马车 320
谈“攻”与“守” 325
联邦快递策略 327
第17场 同杜邦对话 331
不停住前进的脚步 332
结企业一个生命机制 335
杜邦策略 338
第18场 同日立对话 343
日立削减赤字的三大战略 344
让员工带着企业跑 349
日立策略 352
第19场 同富士通对话 359
富士通转型 360
逐级指挥 信息开放 367
富士通策略 370
第20场 同诺华对话 375
创新 瑞士诺华的长生之道 376
“天才造”与“上帝造” 382
诺华策略 385
第21场 同柯达对话 391
维持高成长的四大法宝 392
中国企业的十大战略误区 399
柯达策略 402
第22场 同电通广告对话 409
广告业也能做成“500强” 410
有限产品、无限企业 419
电通公司策略 421
第23场 东方赢谈美国家居 427
白手起家20年步入500强 428
第24场 东方赢谈高盛 435
在挫折中不断前进 436
第25场 东方赢谈沃尔玛 443
沃尔玛超速成长之路 444
凯马特、沃尔玛输赢在盈利模式 452
第26场 东方赢谈耐克 459
明星造市与社会运动营销 460
第27场 东方赢谈本田 467
BP计划创造本田速度 468
后记 475