第一篇 领导者潜力 1
领导者潜力级别测试 4
管理者和领导者之间的区别 5
只有强硬的领导者可以自如地领导别人吗？ 6
第二篇 你适合做领导者吗？ 7
承担一份领导责任 9
邀请你参与三步曲挑战 10
管理等级测试 11
第三篇 开发领导者魅力的源泉 13
每个人都有未发掘的人格魅力 15
展示性格中最好的一面 16
领导魅力的三个来源 17
低调处理角色魅力 19
充分发挥知识魅力 20
重点突出身体特征 21
努力展现最好的智力特征 23
训练一个更有权威的声音 24
发现自身的领袖气质 26
不要低估积极态度的魔力 27
案例分析1：挑选最好的楷模 28
小结：平衡魅力来源 29
第四篇 制定一个远大的目标 31
领导者明确自己的前进方向 33
案例分析2：对具体事务关注得太多 34
务必使决策代表细节 35
部门的决策方向 36
案例分析3：来自上级的压力 37
把远大目标付诸行动 38
宣传远大目标 39
与利益共享者们同心协力 41
实现远大目标的具体目标 43
在本周末前制定一些具体目标 45
第五篇 更好更快地制定决策 47
领导者决策 49
运用各式制定决策 50
知道何时该收何时该放 51
腾出精力来领导 52
案例分析4：Carlos无法决策 53
一份决策的写照 54
改进决策技能 55
关注个人发展 57
帮助员工成长 58
第六篇 冒更大的风险 59
百万美元的失误 61
从失败中学习 62
风险分析练习 63
有效地管理变革 64
变革练习 66
四平八稳会一事无成 69
第长篇 总结 71
管理才能/领导才能评价等级 73
星期一的现实 77
发展领导才能 78
发展领导才能的远大目标 79
案例分析5：领导还是不领导 81
案例分析参考答案 82