致谢 1
前言：十字路口 7
第一章 奠定基础：领导力 19
第一部分 需求方的领导力 43
第二章 了解所处的环境基础 45
第三章 创建你的愿景 79
第四章 构建并宣传IT赋能企业的预期 95
第五章 创建清晰、适当的IT治理 119
第六章 将业务战略和IT战略结合在一起 145
第二部分 供应方的领导力 189
第七章 建立一个新型IS组织 191
第八章 创建高效的IS团队 225
第九章 管理企业和IT风险 255
第十章 传达你的绩效 275
结语：整合所有任务 317
附录A 个性类型的简单测评 331
附录B 确定战略和协同性以创建准则 339
附录C IT服务 343
附录D 新型CIO领导的自我评估 347
注释 361
作者介绍 373
译后记 375