目录 1
第一篇乡镇企业的生存环境 1
和行为的社会规范 1
第一章商品经济下的市场机制 1
第一节市场与市场类型 1
第二节供给、需求、价格 4
第三节企业与市场 13
第二章乡镇企业的法律地位 21
第一节乡镇企业是得到我国法律确认的集体经济组织 21
第二节乡镇企业具有法人资格 22
第三节法人制度对于我国乡镇企业的意义 30
第一节什么是经济合同和经济合同制 31
第三章经济合同制 31
第二节企业之间为什么要订立经济合同 32
第三节怎样订立经济合同 33
第四节违反经济合同的责任 45
第五节如何处理经济合同纠纷 48
第二篇企业的生存与发展 55
第四章企业生存开拓与经营策略 55
第一节为什么需要经营策略 55
第二节企业经营环境与经营能力的评估 58
第三节不确定条件下的经营策略 64
第四节风险与机会 71
第五节作为经营策略家的品质 76
第六节从小本创业到走向中型企业的经营策略运用 77
第一节产品更新是企业发展的必然要求 82
第五章新产品开发与技术更新 82
第二节新产品开发 88
第三节设备更新和改造 94
第四节人力资源的开发 102
第六章产品的销售 105
第一节产品的销售与市场 105
第二节市场经营组合策略 108
第三节市场预测 113
第四节产品销售渠道 121
第五节产品的推广销售 126
第七章价格策略 129
第一节订价的理论根据 129
第二节一般价格策略 130
第三节组合价格策略 132
第四节风险价格策略 135
第五节其他形式的价格策略 138
第三篇生产过程的组织与控制 145
第八章生产过程组织 145
第一节生产过程及其组成 145
第二节生产过程的空间与时间组织 147
第三节生产过程的劳动组织 153
第四节生产能力的平衡 156
第九章物资管理 162
第一节库存的特征和作用 162
第二节库存计划 165
第三节实用订贷方法 169
第一节企业与质量 175
第十章质量管理 175
第二节全面质量管理与保证质量 178
第三节质量管理基础工作以及质量管理方法 186
第十一章设备管理 193
第一节设备的使用与磨损 194
第二节设备的维护与修理 196
第三节全面设备管理简介 201
第四篇财务管理 205
第十二章企业资金与经营效果的衡量 205
第一节企业资金 205
第二节经营效果的衡量 214
第十三章成本控制 219
第一节什么是成本 219
第二节管理中的成本概念 221
第三节成本控制 224
第四节降低成本的途径 229
第五节价值分析 233
第十四章利润规划 243
第一节利润和目标利润 243
第二节本—量—利分析方法及其运用 244
第三节线性规划方法确定目标利润 270
第四节目标利润实现程度的评价 273
第五篇企业的组织与人事 277
第十五章企业的组织形式 277
第一节组织的含义 277
第二节企业组织设计的原则 281
第三节企业组织的形式 289
第四节企业中的非正式组织 295
第十六章企业领导者行为 299
第一节企业领导者的素质 300
第二节企业领导者的用人原则 303
第三节企业领导者的领导方式和效能 309
第十七章企业的职工心理 318
第一节思想政治工作的科学化 319
第二节西方“激励”理论 321
第三节乡镇企业职工心理分析 331
第四节乡镇企业中的思想政治工作 336
第一节数据与信息 341
第十八章企业管理信息系统初论 341
在企业管理中的运用 341
现代科学方法和技术 341
第二节信息反馈 343
第三节系统、决策与管理信息系统 345
第四节信息系统的作用 355
第五节信息系统的中心 359
第十九章目标管理 364
第一节目标管理的起源和发展 364
第二节企业的目标 366
第三节目标管理的程序 369
第四节目标管理的基本原则 372
第五节乡镇企业目标管理成功的先决条件 373
第二十章标准化及其在企业管理中的应用 377