第一章 现代物流成本管理新模式 1
物流成本及其管理 3
物流成本的构成与分类 4
影响物流成本的因素 8
物流成本管理的作用 10
物流成本管理要点 11
物流成本管理优化策略 14
物流成本控制策略 15
压缩物流成本策略 16
强调总成本的控制 20
物流成本管理新模式 20
成本意识与效益模式 21
成本节省与避免模式 22
广义成本控制与计算模式 24
成本元模式 26
第二章 物流成本控制标准的设定 29
物流标准成本的设定 31
物流标准成本的种类 32
物流标准成本的制定 34
物流成本预算的制定 40
预算的程序及分类 41
固定预算及零水平预算 42
弹性预算 43
什么是物流目标成本 45
物流目标成本的设定 45
目标成本管理要点 46
物流目标成本的确定 50
第三章 物流管理会计与最优成本核算系统 53
物流管理会计的内容及职能 55
物流规模及成本预测 56
物流成本决策 58
物流控制与业绩评价 59
最优成本核算系统的内容 62
与传统会计实践的比较 62
作业成本核算体系 65
总成本与作业成本分析 71
最优成本核算系统的变更与应用 73
最优成本核算系统的变更 74
最优成本核算系统的应用时机 77
最优成本核算系统的评价 78
第四章 物流成本核算的方法 83
物流成本核算的内容及步骤 85
物流成本核算的内容 85
物流成本核算的过程 87
物流成本核算的步骤 88
物流成本核算的一般方法 90
简单除法核算 91
等效系数核算 92
联合作业核算 93
追加核算 94
物流成本位置核算法 96
物流成本位置的构成 96
物流成本位置的种类 98
物流企业核算矩阵 99
物流成本位置核算法的运作 101
物流成本核算的方式 106
物流成本核算的具体步骤 106
按支付形态核算物流成本 110
按功能核算物流成本 114
按适用对象核算物流成本 115
第五章 物流作业成本管理 119
作业与物流作业成本管理 122
了解作业成本管理 122
认识物流作业成本管理 128
物流作业成本计算 132
物流作业成本计算的目标 132
物流作业成本计算的组成 133
物流成本的计算步骤 137
物流作业成本计算的要点 143
物流成本动因确定的要点 152
物流作业成本控制 164
物流作业成本控制的过程 165
物流ABC、ABM、ABCM的关系 171
物流作业成本控制的应用 173
第六章 物流企业成本管理 179
物流企业成本管理的基本思路 181
转变经营战略 182
构筑第三方物流战略 184
推进物流合理化 187
重视物流信息化 191
物流企业成本管理要点 195
选择物流服务项目组合 195
平衡经营计划 197
制订合理的服务价格 203
第七章 厂商物流成本管理 215
厂商物流的构成及其革新 217
厂商物流的构成 217
厂商物流的革新 219
厂商物流成本管理存在的问题及对策 222
厂商物流成本管理存在的问题 222
厂商物流成本管理应解决的问题 224
生产物流成本管理 226
采购成本控制 227
生产过程的成本控制 232
物料流转成本管理 235
保管成本的管理 237
销售物流成本管理 237
库存成本管理 239
销售成本管理 244
第八章 库存成本管理 249
库存及库存成本的分类 251
什么是库存 251
库存的分类 252
库存成本的分类 253
库存成本的构成 254
维持成本 254
采购成本 258
缺货成本 260
在途存货成本 263
库存成本的计价与盘存 264
库存财务核算 264
库存取得的计价 266
库存出库的计价 268
库存计价方法的选择 272
库存成本的盘存 275
库存成本计划管理法 276
物料需求计划管理法 276
制造资源计划控制法 278
及时生产系统控制法 281
什么是ABC分析法 283
库存成本ABC分析管理法 283
如何进行ABC分类 284
如何实施ABC成本管理 286
库存成本经济批量管理法 287
经济订货批量控制 287
不同采购方式的存货控制 291
最优生产批量控制 293
第九章 运输成本控制 295
运输及运输成本的构成 297
运输的特点及方式 297
运输成本的构成 301
影响运输成本的因素 303
合理化运输的要素 308
实施合理化运输 308
合理化运输的作用 310
合理化运输的主要形式 312
运输成本控制要点 316
合理选择运输工具 317
适当拥有车辆 320
优化仓库布局 322
开展集送方式 326
推行直运战略 328
运输成本控制的数量方法 330
线性规划法 330
表上作业法 331
网络分析法 336
第十章 配送成本控制 343
配送及配送成本的构成 345
什么是配送及配送中心 345
配送作业 346
配送成本的构成 348
配送成本控制的策略 352
导入目标成本管理 353
优化配送作业 354
提高配送作业效率 357
建立顺畅的信息系统 360
实行责任中心管理 362
配送成本控制的方法 366
配送中心布局控制法 366
节约配送里程法 370
配送需求计划法 379
第十一章 供应链物流成本控制 387
供应链物流成本的构成 389
供应链物流成本控制的策略 391
物流一体化策略 391
产销物结合化策略 393
物流及时化策略 397
什么是QR成本控制法 400
QR成本控制法 400
QR控制法成功的条件 402
QR控制法实施步骤 403
QR控制法成本效益分析 406
QR控制法实施的成本 412
ECR成本控制法 413
什么是ECR成本控制法 413
ECR控制法应用原则 414
ECR控制法的内容 415
ECR控制法的构建 419
第十二章 物流成本控制财务指标分析 421
本量利分析的基本公式 423
本量利分析的公式及图形 423
贡献边际的计算公式 424
本量利分析图 426
物流本量利分析的内容及方法 430
单项物流作业本量利分析 430
盈利条件的本量分利析 435
多项物流作业的本量利分析 441
物流成本效益指标分析 448
物流成本效益分析的项目 448
营运能力分析 449
获利能力分析 456
主要参考文献 463
后记 465