物流成本管理PDF电子书下载

第一章 现代物流成本管理新模式 1

物流成本及其管理 3

物流成本的构成与分类 4

影响物流成本的因素 8

物流成本管理的作用 10

物流成本管理要点 11

物流成本管理优化策略 14

物流成本控制策略 15

压缩物流成本策略 16

强调总成本的控制 20

物流成本管理新模式 20

成本意识与效益模式 21

成本节省与避免模式 22

广义成本控制与计算模式 24

成本元模式 26

第二章 物流成本控制标准的设定 29

物流标准成本的设定 31

物流标准成本的种类 32

物流标准成本的制定 34

物流成本预算的制定 40

预算的程序及分类 41

固定预算及零水平预算 42

弹性预算 43

什么是物流目标成本 45

物流目标成本的设定 45

目标成本管理要点 46

物流目标成本的确定 50

第三章 物流管理会计与最优成本核算系统 53

物流管理会计的内容及职能 55

物流规模及成本预测 56

物流成本决策 58

物流控制与业绩评价 59

最优成本核算系统的内容 62

与传统会计实践的比较 62

作业成本核算体系 65

总成本与作业成本分析 71

最优成本核算系统的变更与应用 73

最优成本核算系统的变更 74

最优成本核算系统的应用时机 77

最优成本核算系统的评价 78

第四章 物流成本核算的方法 83

物流成本核算的内容及步骤 85

物流成本核算的内容 85

物流成本核算的过程 87

物流成本核算的步骤 88

物流成本核算的一般方法 90

简单除法核算 91

等效系数核算 92

联合作业核算 93

追加核算 94

物流成本位置核算法 96

物流成本位置的构成 96

物流成本位置的种类 98

物流企业核算矩阵 99

物流成本位置核算法的运作 101

物流成本核算的方式 106

物流成本核算的具体步骤 106

按支付形态核算物流成本 110

按功能核算物流成本 114

按适用对象核算物流成本 115

第五章 物流作业成本管理 119

作业与物流作业成本管理 122

了解作业成本管理 122

认识物流作业成本管理 128

物流作业成本计算 132

物流作业成本计算的目标 132

物流作业成本计算的组成 133

物流成本的计算步骤 137

物流作业成本计算的要点 143

物流成本动因确定的要点 152

物流作业成本控制 164

物流作业成本控制的过程 165

物流ABC、ABM、ABCM的关系 171

物流作业成本控制的应用 173

第六章 物流企业成本管理 179

物流企业成本管理的基本思路 181

转变经营战略 182

构筑第三方物流战略 184

推进物流合理化 187

重视物流信息化 191

物流企业成本管理要点 195

选择物流服务项目组合 195

平衡经营计划 197

制订合理的服务价格 203

第七章 厂商物流成本管理 215

厂商物流的构成及其革新 217

厂商物流的构成 217

厂商物流的革新 219

厂商物流成本管理存在的问题及对策 222

厂商物流成本管理存在的问题 222

厂商物流成本管理应解决的问题 224

生产物流成本管理 226

采购成本控制 227

生产过程的成本控制 232

物料流转成本管理 235

保管成本的管理 237

销售物流成本管理 237

库存成本管理 239

销售成本管理 244

第八章 库存成本管理 249

库存及库存成本的分类 251

什么是库存 251

库存的分类 252

库存成本的分类 253

库存成本的构成 254

维持成本 254

采购成本 258

缺货成本 260

在途存货成本 263

库存成本的计价与盘存 264

库存财务核算 264

库存取得的计价 266

库存出库的计价 268

库存计价方法的选择 272

库存成本的盘存 275

库存成本计划管理法 276

物料需求计划管理法 276

制造资源计划控制法 278

及时生产系统控制法 281

什么是ABC分析法 283

库存成本ABC分析管理法 283

如何进行ABC分类 284

如何实施ABC成本管理 286

库存成本经济批量管理法 287

经济订货批量控制 287

不同采购方式的存货控制 291

最优生产批量控制 293

第九章 运输成本控制 295

运输及运输成本的构成 297

运输的特点及方式 297

运输成本的构成 301

影响运输成本的因素 303

合理化运输的要素 308

实施合理化运输 308

合理化运输的作用 310

合理化运输的主要形式 312

运输成本控制要点 316

合理选择运输工具 317

适当拥有车辆 320

优化仓库布局 322

开展集送方式 326

推行直运战略 328

运输成本控制的数量方法 330

线性规划法 330

表上作业法 331

网络分析法 336

第十章 配送成本控制 343

配送及配送成本的构成 345

什么是配送及配送中心 345

配送作业 346

配送成本的构成 348

配送成本控制的策略 352

导入目标成本管理 353

优化配送作业 354

提高配送作业效率 357

建立顺畅的信息系统 360

实行责任中心管理 362

配送成本控制的方法 366

配送中心布局控制法 366

节约配送里程法 370

配送需求计划法 379

第十一章 供应链物流成本控制 387

供应链物流成本的构成 389

供应链物流成本控制的策略 391

物流一体化策略 391

产销物结合化策略 393

物流及时化策略 397

什么是QR成本控制法 400

QR成本控制法 400

QR控制法成功的条件 402

QR控制法实施步骤 403

QR控制法成本效益分析 406

QR控制法实施的成本 412

ECR成本控制法 413

什么是ECR成本控制法 413

ECR控制法应用原则 414

ECR控制法的内容 415

ECR控制法的构建 419

第十二章 物流成本控制财务指标分析 421

本量利分析的基本公式 423

本量利分析的公式及图形 423

贡献边际的计算公式 424

本量利分析图 426

物流本量利分析的内容及方法 430

单项物流作业本量利分析 430

盈利条件的本量分利析 435

多项物流作业的本量利分析 441

物流成本效益指标分析 448

物流成本效益分析的项目 448

营运能力分析 449

获利能力分析 456

主要参考文献 463

后记 465