目录 1
1．关于领导的概念 1
2．领导者的5种类型 5
3．创造型领导人才的6个特点 9
4．改变无能的领导形象 15
5．领导者自我测试28条 17
6．奇妙的“热炉”定理 20
7．有趣的“宇宙大法则” 22
8．授权的艺术 25
9．成才行为中的“蝴蝶效应” 28
10．使用人才的开发原则 34
11．遴选人才的目标原则 44
12．允许“被迫”选择德劣才优者 50
13．选才应强调搭配素质和突出要素 56
14．正确认识人才价值 62
15．人才价值演变轨迹 68
16．人才的降值 73
17．非人才的升值 75
18．人才成长规律——协调平衡律 78
19．人才埋没规律——能级错位律 83
20．人才异化规律——品德沦落律 86
21．人才替代规律——价值等衡律 88
22．人才扭曲规律——属性畸变律 91
23．反对“奴性竞争” 94
24．挣脱传统的用人模式的束缚 96
25．使用下属应避免人才倒挂 103
26．用人认识“伸缩度” 108
27．用人行为“伸缩度” 119
28．个性对用人决策的影响 126
29．态度对用人决策的影响 132
30．错误知觉对用人决策的影响 140
31．不同类型的被使用对象 144
32．不同性质的用人行为 157
33．用人要诀之一：用当其“时” 168
34．用人要诀之二：用当其“位” 174
35．用人要诀之三：用当其“长” 179
36．用人要诀之四：用当其“愿” ．． 183
37．奇妙的人才管理公式 190
38．领导群体对领导活动的影响 197
39．人才群体硬结构之一：品德结构 202
40．人才群体硬结构之二：知识结构 207
41．人才群体硬结构之三：专业结构 210
42．人才群体硬结构之四：智能结构 212
43．人才群体硬结构之五：气质结构 215
44．人才群体硬结构之六：年龄结构 219
45．人才群体软结构之一：核心结构 223
46．人才群体软结构之二：整体结构 230
47．人才群体软结构之三：整分合结构 234
48．人才群体软结构之四：沟通结构 237
49．人才群体软结构之五：封闭结构 240
50．人才群体软结构之六：弹性结构 243
51．知识结构对成才的作用 248
52．高学历者成才率较高 251
53．及时起用处于“最佳年龄区”的人才 254
54．领导者应具有的心理品质 257
55．构筑有利于成才的群体结构 261
56．构筑有利于成才的社交圈 263
57．人才搭配宜“互补” 267
58．用人宜精干 269
59．人才群体应具有“自我完善”能力 271
60．按照“能级对应”原理用人 274
61．怎样实现领导群体结构优化 276
62．在各种“势力”之间保持动态平衡 282
63．通过个别谈话考察人才 289
64．定性为主的直观鉴别法 295
65．定量为主的德才测评法 298
66．情景模拟测试人才 302
67．如何“择优”选才 306
68．科学的选才程序 312
69．微妙复杂的上下级关系 315
70．疏通协调人际关系的4个环节 321
71．怎样获取上级的支持 325
72．处理好同级之间的关系 328
73．巧妙回应他人的要求 332
74．敢于开展正当的竞争 335
75．怎样赢得下级的信赖 337
76．尽力满足下属的心理需要 339
77．要善于发掘下属的优点 342
78．与下属共同承担责任 350
79．应当鼓励下属冒尖 354
80．与下属保持等距接触 358
81．如何掌握激励的“度” 363
82．积极的激励方法 367
83．杀鸡儆猴 372
84．人才管理的总目标 377
85．人才管理九原则 379
86．人才制度改革的设想 400
附录：国外人才管理资料选编 419
1．塔古查的管理哲学 420
2．高级管理人员怎样运用直觉 426
3．创造奇迹的魔力——介绍考尔松的民主管理法 429
4．常见的13种管理错误 433
5．有效分配工作的20条经验 437
6．“松下”激励员工的技法 439