第一篇 项目及矩阵管理总论 1
第1章 项目界面管理——项目成功的关键 2
第2章 矩阵组织中的项目综合 26
第3章 项目管理——它的职能及职能失效 40
第二篇 项目组织 56
第4章 项目及矩阵组织的演变 57
第5章 伯克台尔（Bechtel）动力公司的项目管理组织 66
第6章 组织项目办公室和项目工作组：项目参与者的职责 75
第7章 根据项目业主需要设置项目经理助理 91
第三篇 组织战略及项目管理 100
第8章 经营战略实施中项目的作用 101
第9章 通过项目管理实施最高管理层的计划 108
第10章 项目的评价及选择 119
第四篇 寿命周期管理 136
第11章 寿命周期管理 137
第12章 项目寿命周期行为含意 146
第13章 项目的结束 161
第五篇 项目规划 172
第14章 项目规划中的人类动态 173
第15章 开发和应用工作划分结构 185
第16章 项目管理中的网络技术 198
第17章 随机网络分析 224
第18章 项目管理中的线性责任图表 242
第19章 工作的标价 256
第20章 复合项目管理的特点 266
第六篇 项目控制 279
第21章 项目控制：绪论 280
第22章 伯克台尔动力公司的项目控制 309
第23章 项目审计 314
第24章 项目人员的业绩评价 326
第25章 有效的项目管理信息和控制系统的开发和实施 337
第七篇 项目管理中的行为尺度 361
第26章 项目经理，经常变化的媒介，一种行为分析 362
第27章 激励和项目经理 375
第28章 领导与项目经理 386
第29章 项目组的人的管理 397
第30章 管理变革 415
第31章 关于项目管理中人的因素若干重要研究结果 427
第八章 项目管理的成功应用 441
第32章 项目管理应用的综述 442
第33章 影响项目成功的因素 465
第34章 公共部门的项目管理与私营部门项目管理的得失比较 478
第35章 矩阵组织的文化环境 489