运筹自在胸中——领导篇 1
1 领导要干领导的事情 3
2 必须把握深层理性 6
3 观念——决定性的因素 10
4 问题——工作的起点和关键 13
5 意图——构筑明天的桥梁 16
6 审视——科学思维的入口 19
7 信息——给予新的视野和世界 23
8 机制——激发和制约的巨大力量 27
9 行动——误区颇多的领域 30
10 未来也要有一定清晰度 34
11 领导是个集体 37
12 核心就是力量 41
13 目前主要还是个人决策 44
14 中国仍然需要“专断型”领导 48
15 警惕“委员会效应” 51
16 还是怕一点群众好 55
17 没有方向便没有个性 58
18 领导者的自我摆布 62
19 需要宽松环境 65
20 文化不可违拗 69
21 寻找凝聚集体精神和激发个性的结合点 72
手中自有纵横——管理篇 79
22 组织是什么 79
23 传统组织把人变成了“婴儿” 83
24 出路在于扶植个性 86
25 官制体制仍然在起作用 90
26 组织要有动感创造力 93
27 “大企业病” 96
28 让企业内部竞争活跃起来 100
29 值得注意的组织沟通渠道 104
30 少些会好些 107
31 可以不设副职 110
32 人数里的学问 114
33 有一种无约束管理 117
34 决策误区 120
35 从授权中得到自由 124
36 从控制中把握全局 127
37 从超脱中获得自主 131
38 从根本上解决“事故病” 134
39 关注细节 138
点燃每一支火把——人才篇 145
40 人才在人才环境里 145
41 人才发现的有效角度 148
42 人才选拔的有效角度 152
43 人才使用的有效角度 155
44 孜孜不倦的人与令人兴奋的人 158
45 松下幸之助的60分标准 162
46 选拔失败者 165
47 怎样用长 168
48 实绩标准并不就在实绩 172
49 干部任期要很讲究 176
50 一个班子最好只有一个能人 180
51 让“鲶鱼”游出一池活水 183
52 成功者的特异个性 186
53 杜拉克笔下的三个人 190
54 人才流动及对策 194
55 他们没有接班人 198
56 接班人是这样选错的 202
57 领导人才的素质模型 206
用有限撞击无限——思维篇 213
58 原因在哪里 213
59 抓住直觉 216
60 把握机会 221
61 抓一件事 225
62 运用模糊 228
63 留有空间 231
64 追求简单 235
65 认识矛盾的两极 238
66 利用两极的对立 241
67 形式与内容的理性错位 244
68 有限与无限的辩证统一 248
69 感情与理性的二律背反 250
70 “等距离”的意义 254
71 正确对待“多数人拥护” 257
72 先进·中间·落后 260
73 “低谷”启示录 263
74 抓住了干和想好了干 267
75 实践说明一切 271
76 知识主要在基层 274
77 不要回避历史 277
78 我们缺乏科学理性 281
79 从日本文化看我们自己 284
超越中展示生命——素质篇 291
80 认识自己 291
81 和自己保持距离 295
82 “核心”的警省之处 299
83 小心威信误区 302
84 防止“一把手综合症” 305
85 我们面临滥用权力的诱惑 308
86 权力·权威·偶像 311
87 权力也有脆弱性 314
88 权力可以被封杀 317
89 领导人不能当“英雄” 320
90 小心威慑 324
91 面对异化 328
92 性格也产生悲剧 331
93 话说禹作敏 335
94 有感谭震林 340
95 还是回到自身好 343
96 守住“自主权” 346
97 注意知识分子的弱点 349
98 在文化中定位 353