序 3
第一章 工程学的承包人 鹿岛建设 22
综合性品质管理—TQC 22
鹿岛建设的经营理念 22
企业体质的改善 22
鹿岛型TQC 25
振兴技衍 28
超高层的鹿岛建设 28
走向能源环境变化的最前线技术 30
推进EC化的技术武装 32
扩大建设战略 34
鹿岛建设发展的三个方向 34
工程建设的演变 35
以日本比克特鲁为目标的国际化战略 37
第二章 TQC的经营革新 小松制作所 43
经营革新的关键—TQC 43
对抗克特比勒的武器—导入TQC 43
TQC的经营革新 44
转动PDCA周期 45
前进不已的小松TQC 47
海外战略的展开 48
创业时的海外方针 49
海外拓展的步骤 50
输出体制的再整备 51
EPOCHS技术活动 53
未来的开拓战略 55
布告一—CONEXPO，81 55
布告二—’81国际产业用机械人展 56
以一贯作业化来应付建机战线 57
向非建机战线进攻 58
综合技术经营的战略基础 60
第三章 可靠的经营 本田技研工业 66
领导管理 66
互相信赖和权限移让 66
大房间「干部室」 67
向一兆元企业的领导管理迈进 69
国际战略 71
称冠世界的本田—机车新王 71
从「跑的实验室」得来的光荣 72
全世界的轨迹 74
独立自主和协调性的国际战略 75
经营的效率化战略 77
发展期的体质—新本田计画 77
事务效率化运动 79
生产效率化运动 80
本田的人才活用系统 81
第四章 利用畅销商品转换公司体质 三菱电机 86
家电的复兴 86
家雷起死回生的十年 86
三菱电机的热门商品开发 91
向家电复兴方向推展 90
电子方面的变迁 91
以办公室电脑化为中心向OA市场迈进 91
半导体的领先争取 93
强化情报雷子开发体制 94
以IBM互换机开发做大幅度的技术积蓄 95
企业活性化组织 96
防止组织活力降低的要因 96
银计画所象徵的巾高年龄活性化 97
由劳资协调对企业活性化努力 100
第五章 从贩卖转为技术性 理光 106
贩卖的王者 106
三重构造的一块大岩石 106
以「M作战」方式提高市场占有率 108
海外战略的转变 110
打破现状的经营 111
以TQC转变企业体质 111
唤起进取心的挑战计画 123
挑战精神的统合是全公司的目标 115
向技衍性的理光迈进 117
专利战略 117
半导体的开发和生产 120
OA系列技术的展开 121
第六章 把二百年的传统带向未来 武田药品工业 126
武田二百年的历史 126
经营基础的确立 126
迈向西药，并且成为制造商 127
走向国际化的步骤 130
悠久的历史传统 131
技衍的沸腾 132
攻势 132
战线 133
布阵 135
瞄准 135
向世界市场挑战 138
国际化 138
开发中国家的实绩 139
向欧美市场拓展 141
合办公司的展开 142
第七章 向综合精密化学企业发展 花王肥皂 147
技衍力的经营 147
重视技术的公司风气 147
花王企业的技术研究 148
工程技术 150
研究开发体制 151
开发市场 152
形成强力的贩卖网 152
未来预测型的市场 154
商品和经营制度 155
贩卖技术的高度化 56
物流革命 157
合理化的公司风气 157
从物流的危机克服开始 158
综合性物流总站的建立 160
补给总站系统的新展开 161
第八章 产生狂人的领导权 京都陶瓷公司 167
共鸣的经营 167
京都陶瓷公司的哲理 167
京都陶瓷企业公司职员的干劲构造 168
提高自我责任意识的阿米巴组织 170
投机生煮不可缺乏的企业家精神 170
技衍力的展开 171
京都陶瓷的技术哲学 171
向新素材的革命挑战 172
向新产品拓展 147
国际经营 175
逆输入作战 175
京都陶瓷国际工厂的实验 177
国际经营的进展 179
第九章 快乐的经营 丽娜温公司 184
管理形式 184
挑战经营的哲学 148
快乐的经营 187
今後的发展方向 189
群体经营 190
离陆的丽娜温群体 190
成为三千亿元的成衣体 192
从达潘的设立，可看出分公司的经营方法 192
分公司经营的优点 193
综合市场 196
动的标的 196
神话和亲和力 198
自家制修辞伏 199
第十章 追求女性美 和江企业 205
冢本幸一的经营观 205
以十年为一阶段的五十年计画 205
互相信赖的经营 207
从後继者的选择看经营观 209
经营多角化的关键…商品金划力 210
接受试练的商品企划力 211
导入「设计制」 212
强化全面性对应的商品、商标、贩卖路线 213
「脱离内衣」路线的新展开 215
印象演出法 216
流行花的诞生 216
商品广告的感觉 217
和江的公开宣传战略 218
女性身体的文化向导 219
第十一章 世界性的非超级市场经营 大荣公司 223
中内功的经营理念 223
寻求消费者的主义的流通秩序 223
向国际贸易商的目标前进 224
挑战性的经营 225
实行型的战略组织 227
组织是为了实现董事长的政策 227
如何使政策彻底执行 228
战略部门的剖面图 230
商品战略 232
价格自决主义的实践 232
大荣帝国的最强战略部队 236
由业态况合而成的多角性商品流通战略 236
再次编进流通业界 237
基本事业方面的作战 238
廉价商店和百货店事业 239
领先消费者欲求的关连巾业群 240
第十二章 群体力的经营 西武流通集团 248
群体战略 248
最高意思决定系统 248
一九八○年代的战略展开 249
人才活性化系统 251
西武百货店··追求自我的地位 252
在西武市场内，市民所集合的「街」 252