百度的变与不变 1
引言 1
百度联盟的普适价值 2
后台化的百度 4
百度的影子——流量的秘密 6
流量变现之本 6
从技术到策略 7
百度的影子——SEM星球 9
第三方的“客服” 10
SEM生态系统 11
未来之路 12
百度森林 14
加速成长的秘密 14
平台化 16
从一棵树到一片森林 19
百度深潜 21
从C到B 22
能力输出 24
全网攻略 25
生态挑战 27
李彦宏：百度的变与不变 30
变化与好奇 30
喧闹与冷静 31
常量与热爱 32
BAT金融之局 34
阿里金融：资金闭环＋金融平台 35
腾讯金融：支付＋券商 36
百度金融：产品搜索＋数据服务 37
百度投资Uber的背后 39
中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟 39
中美互联网合作三大问题：短期利益、点到为止和着眼中国 40
百度和Uber三个维度、双线合作的道路初探 40
腾讯的战略 43
引言 43
腾讯的未来 44
极客公司的转折点 45
从企业到一切 49
大企业的战略趋同 52
腾讯向左还是向右？ 54
不可避免的战争 54
打左灯，向右转 55
最有价值的转变 56
解密腾讯式开放？ 58
为什么要开放？ 58
如何开放？ 59
为何开放这么难？ 60
腾讯开放：一小步，一大步 62
生态系统投资 63
开放初级阶段 65
继承与革命 67
腾讯大变局 70
消失的R线 70
协同与隔离 72
博弈、合作、未来 73
腾讯互娱：“现金牛”的方法论 75
实战创新与快响应 76
创意蜂巢与资源池 77
用户探寻与专业度 78
能力矩阵与全球化 79
微信成为游戏平台不可避免 81
微信是什么？ 83
微信的原点 84
必然与偶然 85
从移动应用到I／O平台 87
微信的制度与价值观 90
微信4.0的赢与代价 92
微信的演进 93
巨头的车轮 94
关系链冒险 95
阿里巴巴的扩张 97
引言 97
对话马云：我们将走向伟大 98
“归零计划” 98
抓住当下 99
未来十年 100
支付宝的局 101
最笨的与最聪明的 101
从技术工具到金融服务 103
从解决需求到拉动需求 104
阿里系的局 107
“二宝”的微妙关系 107
三重棋局 108
国有化宿命和梦想 109
阿里：金融之变 111
金融互联网，还是互联网金融？ 111
重塑金融之根 113
变局所在 114
阿里巴巴走向“失控” 116
打散和重构 116
用协同弱化KPI 118
走向“失控” 119
联想再起跑 123
引言 123
联想：乐Phone之背面 124
跳出个人电脑 125
集团军强攻 126
不买Palm立足国内 127
联想再起跑 129
第一意味着什么 131
马拉松与旧规则 132
执行力与冒险 133
加法与减法 135
柳传志和他的70载世界 137
学习委员的政治课 137
柳传志的终极目标 138
联想：买的是Moto看中的是谷歌 139
茄子快传：你所不知道的联想互联网基因 141
基因突变 141
新玩法 142
联想真正的财富 143
联想：新制造之王 144
制造之基 144
收购的底气 147
未来 149
对话杨元庆：联想绝对不搞饥饿营销 152
联想的二级火箭计划 155
用云重新定义企业级计算 156
借云计算提升渠道能力 157
京东内变 159
引言 159
关于京东的价值思辨：京东为什么存在？ 160
京东为什么存在？ 160
跳出京东看京东 162
刘强东的新蓝图 163
京东内变 165
为什么要变化 166
表象背后 167
京东、阿里的模式之战 170
盘点中国电商5大模式 170
价值链整合模式——京东 170
开放平台模式——阿里 171
两种模式的竞争前景 171
京东金融出发 173
“白条”的逻辑 173
大金融战略 174
JDPhone计划：京东还能做什么 177
JDPhone计划源起 177
保持初心 179
想象空间 180
京东布局智能生态 181
战略升级 182
不谈低价谈产业升级 182
京东的吸引力 183
苏宁的野心 185
引言 185
苏宁的关键时刻 186
战略十字路口 187
电子商务带动新的转型 188
未来的布局 189
对话张近东 191
苏宁易购的百货野心 195
战略的转型 195
供应链的优势打通 196
线上线下的区隔 197
苏宁易购：虚实结合 199
打通供应链 199
后端同样如此 199
线上线下的区隔 200
苏宁的选择：既做亚马逊，也做沃尔玛 202
苏宁面临着一场非常大的挑战，京东也是 202
传统企业的逆袭 202
线上线下：互搏还是互补？ 204
变革的节奏 206
张近东的开关 207
苏宁大调整中的三个关键 209
采购实现统一 209
本地化目标 210
物流归入易购 211
苏宁转型进入深水区 213
在门店，可以看到苏宁转型所有的落地动作 214
O2O的机会和挑战 215
转型的深水区和张近东的目标 217
中兴何去何从 221
引言 221
中兴手机：隐形力量的未来 222
自知之明 223
把握转折 224
聚焦新市场 224
弥补品牌软肋 225
中兴低调潜行 227
不押宝、不犯错 228
包抄欧洲市场 229
进入弯道 231
中兴手机：试错与出路 234
量还是利润 234
努比亚：试水高端 235
中兴的出路 237
从保守到激进：中兴少帅50天打造互联网思维 239
少帅履新：中兴终端全盘革新 239
抢红包：一切只是开始 240
中兴决心再造基因：固守电信思维将一败涂地 241
M-ICT时代的新选择 242
再造基石：4G利好 243
终端重头戏 244
破局政企业务 245
巧取服务市场 246
基因重组 247
中兴终端如何发迹北美 249
从入门级的贴牌做起 249
稳健中庸，一点点破局 250
“淘宝”黑莓团队 251
北美优势，如何扩展到全球市场？ 252
被低估的华为 255
引言 255
被低估的华为终端 256
站在运营商身边的人 256
智能机市场的引爆者 258
生态系统的潜在优势 258
华为终端的大纵深作战 260
一招鲜的代价 261
快速战术梯队 262
华为终端：进攻的机会 265
抓住机会再造不一样的华为 265
不容忽视的隐忧 267
华为手机冲击红线 269
挑战没人做到的事 269
用三星的方法能打败三星吗 271
华为的野心 273
华为终端这一年 273
怎么玩转智能硬件 275
小米的低调 277
引言 277
雷军：小米揭秘 278
迂回路线 279
用“CSP”重新发明手机 281
雷军的5个判断 283
成功的条件 286
小米手机定价与《怪诞行为学》 289
“锚”与心理暗示 290
损失规避 291
社会规范与市场规范 292
小米：你慢些走 294
小米闯三关 294
火爆之谜 296
想象与约束 297
小米：从配置到气质的修行 300
站在“米1”的肩膀上 300
性价比黑盒开启与核心竞争力回归 302
“发烧”的气质 303
小米，与轻狂岁月告别 305
反思小米核心竞争力 308
死胡同 308
真正的竞争力 309
小米O2O 310
小米的大考验 311
角色变换 311
“尖叫”的本质和新的版图 313
接下来的挑战是什么？ 314
黎万强：小米是如何打动年轻人的？ 316
雷军：小米去哪儿 318
小米的边界 318
做一家小公司 319
神圣小米联盟 321
小米模式的疯狂繁衍 321
体验第一，规模第二 324
不是朋友，就是敌人 328
生态链就是小米的未来 331
大众点评要突围 337
引言 337
大众点评：下一个百亿公司 338
匍匐前进这8年 340
智能手机引领的爆发 343
慢公司 345
专注是一种能力 347
百亿价值从何而来？ 348
大众点评的移动征途 351
大众点评5.0：推荐为王 351
智能化的服务：未被开发的金矿 352
巨头阴影下，大众点评的自我突围 355
结构重塑 356
从交易入口到决策入口 357
大众点评为何选择腾讯？ 360
颠覆者乐视 363
引言 363
乐视是个“颠覆者”吗？ 364
乐视的逻辑 364
底气 366
颠覆者 368
乐视：最合适的多屏整合者？ 371
智能电视＝新应用平台 371
力推多屏战略 372
乐视：电影×互联网的营销次时代 374
电影大数据关注的是用户，不是品类 374
电影O2O，看的不仅是电影 375
营销法则：让营销不着痕迹 376
优酷土豆，铤而走险 379
引言 379
为什么是优酷？ 380
优酷的四个悖论 380
是社区、平台，更是媒体 382
良性竞争＝最佳合作 383
不盈利才能得到最大利益 384
优酷做对了什么 385
优酷的盈利原理 386
优酷土豆：闪婚之后 388
“婚后补恋爱” 389
形异神同 390
“日子还长着呢” 391
优酷土豆：老大眼中的未来 393
整体大于局部之和 393
新优酷与新土豆 394
开放平台 396
多屏背后的思考 398
优酷土豆：“自制”生态圈 400
版权意味着？ 400
内容格局 402
内容生产方法论 403