《薪酬管理入门》PDF下载

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  • 作  者:居茜编著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7807284676
  • 页数:278 页
图书介绍:本书通过一个完整的案例展示了企业绩效管理的实施流程和制度完善过程,着重探讨了建立KPI体系、制定绩效计划、开展绩效辅导、评估、反馈等实际工作中重点和难点的解决方法。

第一章 薪酬管理的基础  3

第一节 上班须知 5

薪酬主管的职责 6

薪酬管理的工作任务 8

薪酬主管的工作台 9

第二节 薪酬管理的基础工作 11

工资计算 14

工资统计 18

保险和福利 23

第二章 薪酬管理实战准备  29

第一节 薪酬管理工作计划的制定 33

第二节 确定薪酬原则 35

第三节 薪酬成本的测算 36

人工成本的组成部分 38

人工成本分析 40

第四节 工作方案的宣传贯彻 47

第三章 工作分析  51

第一节 工作分析的原则 53

第二节 工作分析的方法选择 59

第三节 制定工作分析的工作计划 60

确定分析的目的 61

了解组织的结构、运作以及各种流程 61

选取收集工作信息的方法 65

制定工作计划和日程表 65

第四节 工作分析方案和工具 66

第五节 工作分析的过程 74

宣传和培训 74

组织职位说明书的填写 82

第四章 职位评估  85

第一节 评估准备 87

职位评估的目的 87

与贝顾问的对话——职位评估需要注意的问题  87

第二节 职位评估工作步骤 92

步骤一:划分职位等级,建立职务序列,确定评估方法 92

步骤二:评估工具设计 93

步骤三:成立职位评估小组,确定小组成员 94

步骤四:对职位评估小组成员进行职位评估的培训 94

步骤五:确立基准职位 95

步骤六:评估小组成员熟悉各岗位的职位说明书 96

步骤七:对基准职位进行评估 97

步骤八:对非基准职位进行评估 97

步骤九:综合职位评估结果,建立公司职位排序 98

第三节 职位评估的工具设计 98

评分法 98

分类套级法 106

排序法 108

第五章 建立工资结构  113

第一节 薪酬调查 118

步骤一:明确薪酬调查的内容 119

步骤二:确定接受调查的职位 120

步骤三:设计薪酬调查问卷 120

步骤四:实施调查 120

步骤五:汇总调查结果 124

第二节 决定工资结构的数目 126

管理层和非管理层的工资结构划分 126

根据工作族划分工资结构 126

根据地理区域划分的工资结构 127

第三节 确定工资指导线 128

确定薪酬水平的因素 128

工资趋势线原理 130

确定工资指导线的步骤 133

第四节 工资等级的确定 137

第五节 工资结构评价 141

工资结构设计中的特殊问题 141

结果评估 143

第六章 建立薪资制度  145

第一节 工资形式 147

结构工资制 147

岗位技能工资制 148

岗位薪点工资制 148

能力工资制 149

提成工资制 149

计件工资制 150

第二节 薪酬结构设计 151

管理和技术类薪酬结构 153

销售类薪酬结构 155

工人类薪酬结构 156

第三节 福利方案设计 158

国外的福利方案 159

我国的福利 164

几点灵活的福利方案 167

第四节 拟订薪酬制度 169

薪酬制度的内容 169

薪酬制度的实施 177

第七章 激励性的薪酬设计  181

第一节 薪酬管理与绩效管理的关系 183

绩效管理是什么 183

薪酬与绩效 185

第二节 薪酬激励的方法 188

在薪酬构成上增强激励性因素所占比例 189

设计灵活适用的福利项目 189

灵活的薪酬支付策略 190

选用具有激励性的薪酬设计模式 191

重视对团队的奖励 192

合理运用股票奖励形式 193

重点激励核心员工 193

第三节 销售人员的薪酬设计 194

销售职位说明 194

销售职位类型 196

为销售付酬寻找诉求点 198

销售人员的薪酬结构 199

销售薪酬设计的基本原则 205

销售薪酬设计的步骤 206

第四节 研发人员的薪酬设计 212

研发人员的特点 212

研发人员薪酬设计的思路 215

研发人员薪酬设计步骤 218

第五节 团队激励模式下的薪酬设计 222

团队管理特点 222

团队模式薪酬设计的要点 225

第八章 如何做好薪酬主管  233

第一节 薪酬主管应具备的知识和技能 235

人力资源基础知识 235

组织管理常识 237

业务管理知识 238

财务知识 239

法律知识 240

统计学知识 241

公文写作技能 242

工资管理技能 243

办公软件操作技能 244

第二节 常用法律法规 245

第三节 沟通技巧的使用 249

微笑 252

倾听 252

观察 253

附录一 某集团公司薪资管理制度 255

附录二 某股份有限公司工资管理办法 270

参考文献 278