绪论 什么是假说思考 1
第1章 首先要有假说 5
1 为什么需要假说思考 6
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持 10
3 舍弃信息比搜集信息更重要 14
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架 21
第2章 运用假说 31
1 带着假说发现并解决问题 32
2 重复假说、验证流程 41
3 看清问题的整体框架 46
4 使人行动起来所必备的大局观 57
第3章 构建假说 63
1 咨询顾问想出假说的瞬间 64
2 根据分析结果构建假说 67
3 根据访谈构建假说 72
4 用于构建假说的访谈技巧 77
5 构建假说的大脑使用法 83
6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异 93
7 假说的结构化 98
第4章 验证假说 103
1 试验主导型验证 104
2 讨论主导型验证 111
3 分析主导型验证 117
第5章 提高假说思考力 133
1 好的假说源自直觉，直觉源自经验 134
2 在日常生活中不断训练 141
3 在实际工作中进行训练 149
4 不要害怕失败——提高心智韧性 152
本书总结 155
后记 165