BCG视野 假说驱动管理的魅力PDF电子书下载

绪论　什么是假说思考 1

第1章　首先要有假说 5

1 为什么需要假说思考 6

2　假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持 10

3　舍弃信息比搜集信息更重要 14

4　假说思考——使人开始能够描绘整体框架 21

第2章　运用假说 31

1　带着假说发现并解决问题 32

2　重复假说、验证流程 41

3　看清问题的整体框架 46

4　使人行动起来所必备的大局观 57

第3章　构建假说 63

1 咨询顾问想出假说的瞬间 64

2　根据分析结果构建假说 67

3　根据访谈构建假说 72

4　用于构建假说的访谈技巧 77

5　构建假说的大脑使用法 83

6　好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异 93

7　假说的结构化 98

第4章　验证假说 103

1　试验主导型验证 104

2　讨论主导型验证 111

3　分析主导型验证 117

第5章　提高假说思考力 133

1　好的假说源自直觉，直觉源自经验 134

2　在日常生活中不断训练 141

3　在实际工作中进行训练 149

4　不要害怕失败——提高心智韧性 152

本书总结 155

后记 165