总论 企业可持续成长的和谐之道 3
第一节 企业持续成长的三维动态分析框架 3
第二节 战略演进：寻求环境和资源的和谐 6
第三节 能力提升：实现战略演进和管理过程的和谐 10
第四节 文化协同：奠定战略与能力和谐的价值观基础 14
上篇 企业战略与治理篇 21
第一章 环境变革下的公司战略选择 21
第一节 尖峰集团总体战略的演进历程 21
第二节 以“资源和布局”为主题的水泥业务竞争战略 34
第三节 以“研发和营销”为中心的医药业务竞争战略 41
第四节 风险投资模式的运用：以投资天士力为例 47
第二章 与时俱进的公司治理建设 53
第一节 集团治理的演进历程 54
第二节 集团治理建设的“和谐”之道 63
第三节 利益相关者“共赢”的治理取向 73
第四节 全方位的投资者关系管理 74
第三章 流程导向的集团管理体制 79
第一节 集团管理体制的演进历程 80
第二节 战略管控为主的母子公司体制 89
第三节 一体化的集团总部构建模式 99
中篇 企业职能管理篇 111
第四章 以人为本的战略性人力资源管理 111
第一节 集团人力资源管理的演进历程 112
第二节 人力资源管理的战略支撑导向 121
第三节 激励效应凸显的薪酬管理制度 125
第四节 与企业共成长的职业生涯规划 133
第五节 分层分类的立体培训体系 135
第六节 “亦法亦情”的劳动关系管理 143
第五章 两大业务的特色营销管理 147
第一节 “统分结合”的水泥业务营销模式 147
第二节 市场导向的水泥业务营销组合策略 154
第三节 “开拓与巩固”并举的水泥业务客户关系管理 157
第四节 以“品牌、市场、效益”为中心的药业营销模式 159
第五节 高效精干的药业营销团队建设 167
第六章 价值创造驱动的财务管理体系 171
第一节 集团财务管理的演进历程 172
第二节 相对集权的三级核算财务管理体系 179
第三节 全过程监控的内部财务控制体系 184
第四节 “双向均衡”的投融资管理体系 191
第五节 持续推进的财务信息一体化建设 196
第七章 精益求精的生产管理体系 201
第一节 集团生产管理的演进历程 201
第二节 三位一体的生产管理建设模式 203
第三节 追求卓越的质量管理工作 208
第四节 以“节能、减排、环保”为导向的资源综合利用 211
第五节 预防与监督并重的安全管理体系 213
第八章 构筑持续竞争力的技术创新管理体系 219
第一节 集团技术创新管理的演进历程 219
第二节 以“实、合、优”为导向的技术创新管理体系 224
第三节 “三层链接”的产学研合作模式 232
第四节 “双向互动”的博士后工作站建设 233
第五节 以“快、特、新”为特点的新产品研发 235
下篇 企业文化与社会责任篇 241
第九章 求实求新的集团文化建设 241
第一节 集团企业文化建设的演进历程 241
第二节 企业家精神造就尖峰文化基因 249
第三节 战略思维统领企业文化建设 258
第四节 精神文化凝练尖峰核心价值观 259
第五节 制度文化映射卓越管理实践 261
第六节 物质文化彰显尖峰形象 265
第十章 企业社会责任的六维框架 273
第一节 尖峰承担社会责任的演进历程 274
第二节 诚实经营：努力增加股东财富 278
第三节 依法纳税：切实履行社会承诺 280
第四节 专注品质：持续提升消费者福利 281
第五节 关爱员工：构建和谐企业氛围 285
第六节 节能降耗：引领环境保护新风尚 290
第七节 扶危救困：积极践行社会捐助 294
参考文献 301
后记 305