第一章 导论 1
第一节 企业经营战略管理的产生 1
第二节 企业经营战略的概念与体系 14
第三节 企业经营战略管理过程 21
第二章 企业经营战略指导思想与方针 24
第一节 企业经营战略指导思想 24
第二节 企业经营战略指导方针 34
第三章 微观与宏观环境分析 36
第一节 企业外部环境概述 36
第二节 宏观环境分析 39
第三节 微观环境分析 48
第四节 市场类型与形态分析 53
第四章 中观环境分析 56
第一节 企业的行业定位 56
第二节 行业环境结构分析原理 59
第三节 潜在进入者的威胁 66
第四节 替代品的威胁 79
第五节 购买者的议价能力 82
第六节 供应者的议价能力 84
第七节 行业内现有企业间的抗衡 86
第八节 行业市场类型 90
第五章 企业内部条件分析 94
第一节 企业内部条件分析的意义与内容 94
第二节 企业的资源条件 96
第三节 企业的整合能力 99
第四节 企业的资源、能力与竞争优势 106
第五节 市场份额与市场地位分析 109
第六节 SWOT分析 116
第六章 企业的发展远景、任务、目标与经营总战略选择 119
第一节 经营战略环境分析评价报告 119
第二节 企业的发展远景 123
第三节 企业的使命与战略任务 126
第四节 企业的战略目标 133
第五节 企业经营总战略的选择 138
第七章 企业经营总战略选择（Ⅰ）——从战略业务角度看的经营战略类型 141
第一节 企业发展战略 141
第二节 企业进入战略 150
第三节 企业撤退战略 156
第四节 企业集团 159
第八章 企业经营总战略选择（Ⅱ）——从行业位次角度看的经营战略类型 164
第一节 竞争状况分析 164
第二节 市场领先者战略 168
第三节 市场挑战者战略 171
第四节 市场跟随者战略 174
第五节 市场补缺者战略 176
第九章 企业经营总战略选择（Ⅲ）——从获得竞争优势手段角度看的经营战略类型 179
第一节 成本领先战略 179
第二节 差异化战略 184
第三节 市场集中战略 188
第四节 战略钟 190
第十章 企业经营总战略选择（Ⅳ）——从行业发展阶段与集中程度看的经营战略类型 196
第一节 行业生命周期与投资 196
第二节 新兴行业的经营战略 200
第三节 成熟行业的经营战略 205
第四节 衰退行业的经营战略 211
第五节 行业分散与集中的原因 216
第六节 分散行业的经营战略 218
第七节 集中行业的经营战略 221
第十一章 企业经营分战略的选择 225
第一节 经营分战略概述 225
第二节 营销策略 229
第三节 生产策略 232
第四节 研发策略 241
第五节 人力资源策略 248
第十二章 经营战略计划方案的制定与选择 250
第一节 经营战略计划方案的制定 250
第二节 经营战略计划方案的评价 256
第三节 经营战略计划方案的选择 260
第十三章 经营战略的实施与控制 267
第一节 经营战略实施准备 267
第二节 经营战略实施推进 270
第三节 经营战略实施评审与控制 280
参考书目 292
后记 293