第一章 总论 1
第二章 术语 20
第三章 项目范围管理 28
第一节 项目范围管理的概念 28
第二节 工程项目范围的确定 30
第三节 工程项目的结构分解 33
第四节 工程项目范围变更控制 43
第五节 范围确认 46
第四章 项目管理规划 48
第一节 项目管理规划概述 48
第二节 项目管理规划大纲 51
第三节 项目管理实施规划 56
第五章 项目管理组织 87
第一节 工程项目组织概论 87
第二节 工程项目组织的特点与原则 89
第三节 工程项目的组织形式 93
第四节 项目团队建设 96
第六章 项目经理责任制 100
第一节 项目经理概述 100
第二节 项目经理部与项目经理责任制 102
第三节 项目经理的责、权、利 104
第七章 项目合同管理 116
第一节 项目合同管理概述 116
第二节 合同策划 118
第三节 合同评审 128
第四节 项目合同实施计划 138
第五节 合同实施控制 144
第六节 索赔管理 152
第七节 合同终止和后评价 159
第八章 项目采购管理 161
第一节 项目采购管理概述 161
第二节 项目采购计划 164
第三节 项目采购控制 167
第四节 设备、材料采购 185
第九章 项目进度管理 193
第一节 项目进度管理概述 193
第二节 流水作业进度计划 195
第三节 工程网络计划 202
第四节 项目控制性进度计划的编制 211
第五节 项目进度计划实施 215
第六节 项目进度控制 217
第七节 项目进度管理总结 223
第十章 项目质量管理 224
第一节 项目质量管理概述 224
第二节 项目质量策划 231
第三节 项目质量控制与处置 234
第四节 采购质量控制 237
第五节 施工质量控制 238
第六节 质量统计有关知识 250
第七节 质量分析和改进 258
第十一章 项目职业健康安全管理 262
第一节 项目职业健康安全管理概述 262
第二节 职业健康安全管理的方针 263
第三节 安全生产的管理体制 264
第四节 安全生产的法律法规和管理制度 264
第五节 建立职业健康安全管理体系 279
第六节 SA 8000介绍 285
第十二章 项目环境管理 287
第一节 项目环境管理概述 287
第二节 项目环境管理的法律法规 287
第三节 项目环境管理体系的建立 288
第四节 文明施工 295
第十三章 项目成本管理 300
第一节 项目成本管理概述 300
第二节 项目成本计划 305
第三节 项目成本控制 308
第四节 项目成本核算 322
第五节 项目成本分析与考核 328
第十四章 项目资源管理 337
第一节 项目资源管理概述 337
第二节 人力资源管理 342
第三节 材料管理计划 352
第四节 机械设备管理 356
第五节 技术管理 360
第六节 资金管理 364
第十五章 项目信息管理 385
第一节 工程项目信息管理基础知识 385
第二节 项目信息管理体系 391
第三节 项目信息管理计划 392
第四节 项目信息过程管理 394
第五节 计算机在工程项目信息管理中的应用 395
第六节 工程资料文档管理 398
第七节 工程项目信息安全 399
第十六章 项目风险管理 402
第一节 项目风险管理概述 402
第二节 工程项目风险因素识别 405
第三节 风险评估 408
第四节 风险管理计划 412
第五节 工程实施中的风险控制 415
第十七章 项目沟通管理 416
第一节 项目沟通管理的基本内涵 416
第二节 项目沟通管理的程序与方法 421
第三节 项目沟通的障碍 428
第四节 项目的沟通计划与管理 431
第五节 项目的冲突 433
第十八章 项目收尾管理 435
第一节 项目收尾管理概述 435
第二节 项目竣工收尾 437
第三节 项目竣工验收 447
第四节 项目竣工结算 462
第五节 项目竣工决算 468
第六节 项目回访保修 476
第七节 项目考核评价 482
参考文献 493