《高情商团队》PDF下载

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  • 作  者:马晓晗著
  • 出 版 社:北京市:北京大学出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:7301128754
  • 页数:259 页
图书介绍:高情商团队是作者自己开发的课程,本课程在各地党校、团校、各大企业、机关等讲授,授课效果很好,课程供不应求。如何管理团队情商是本书的核心内容,提出团队情商管理的五大法则:认知法则、沟通法则、柔情法则、激情法则和诚爱法则,本书的理论和方法属原创,且涉及的方法在团队管理和训练中得到了一定的检验,书中引述的案例和故事较多,可读性很强。这本书的内容不仅适合于企业,还适合于其他政府组织,适用性比一般经管类图书宽广。

第一篇 何谓团队情商 4

第一章 情商决定成败 4

一、情商是领袖魅力所在 4

1.刘邦的知人善任 4

2.丘吉尔绝不屈服的意志  6

二、情商是成败的决定性因素 8

1.母亲为什么哭泣 9

2.威尔逊的固执 10

3.罗斯福的炉边谈话 13

三、情商是东山再起的保障 14

1.史玉柱的神话 17

2.拿破仑横扫欧罗巴 20

四、情商是团队成功的秘密 22

1.忠诚于组织,还是效忠于个人 23

2.实行“民主集中制”还是“个人独裁制”  23

3.毛泽东和蒋介石,谁更有领袖魅力  24

4.共产党和国民党不同的用人政策  25

五、团队情商是经商成功的前提 26

1.温商本色  27

2.犹太人——上帝选民的情商和团队情商优势  31

第二章 个人情商 36

一、情是什么 36

二、情商又是什么 38

三、是什么决定情商的高低 41

1.情感 42

2.表达 44

3.调控 46

四、情商三要素缺一不可 47

1.丰富的情感是高情商的重要指标 47

2.会表达是成功的前提 48

3.调控可能影响人的一生 49

五、低情商的人有哪些表现 50

1.不识时务 51

2.不善于控制情绪 54

六、情商的实质:自我情感管理水平 56

1.应该培养怎样的情感 56

2.如何把握好人际交往中的表达尺度 61

3.如何调控好与下属的关系 64

七、不要错解情商 67

1.情商≠情绪 67

2.情商的高低和智商的高低没有必然联系 68

3.有良好人际关系的人未必具有高情商 68

第三章 团队情商——管理情感资源 71

一、情感也是一种资源 71

二、情感是一种能够驾驭资源的资源 73

三、团队情商——对情感资源的管理利用水平 75

1.个体情感资源与团队情商的关系  75

2.情感管理最重要的两个方面——激励和沟通 77

3.情感管理的核心 79

四、市场经济对情商的要求 81

1.领导者既要带领好自己的团队,又要调整好自己在更高一层团队中的角色 82

2.要进行合作就要有国际眼光 84

五、温州人的情商和中国传统的江湖义气 85

1.江湖义气在市场经济中能走多远 85

2.“义利并重”的温州人为何在市场经济中脱颖而出 88

第二篇 打造高情商团队的五大法则 103

第四章 第一法则:认知法则 103

一、情感资源还需要认识吗 103

二、认识你自己 105

三、用心倾听 108

四、在情感认知基础上进行分析、思考 110

五、把握情感问题的关键点 113

第五章 第二法则:沟通法则 116

一、管理团队情商离不开沟通 116

二、沟通时应注意哪些问题 117

三、如何避免与下属沟通时的误区 119

四、善于利用事件进行沟通 121

五、推动员工间的相互沟通 123

六、提倡充分交流 125

七、做好团队协调工作 126

八、引导团队情感适当聚集与释放 128

九、沟通要以尊重为前提 130

第六章 第三法则:柔情法则 133

一、柔情管理可以有效增强团队凝聚力 133

二、柔情管理应注意哪些问题 136

三、柔情管理如何与刚性制度相协调 139

四、柔情法则的独特内涵 141

五、团队关怀是柔情法则的重要体现 143

1.国外企业如何体现团队关怀 143

2.中国企业如何解决团队关怀中存在的问题 145

第七章 第四法则:激情法则 149

一、激情是点燃成功的火焰 149

二、激情能给团队带来什么 152

三、激情来自共同愿景 154

1.言语激励 156

2.安全激励 157

3.参与激励 157

四、如何应用激情法则 159

五、共产党的激情管理 161

1.领导人激情的感染作用  161

2.共产党倡导的激情精神 164

3.共产党提供了一个美好的愿景 165

4.闻名中外的共产党军纪 165

5.充满激情的革命歌曲  166

六、创新企业的激情管理 166

1.微软 167

2.Google  170

3.通用电气 172

七、激情管理要把握时机 173

第八章 第五法则:诚爱法则 175

一、无诚爱必败 175

二、何为“诚”与“爱”  177

1.“诚”为基础 177

2.心有“大爱”  178

三、如何做到“诚”与“爱”  180

四、培养团队诚爱精神 183

五、聘请团队情商管理顾问 183

第三篇 如何协调团队情商与领导情商、团队智商的关系第九章 团队情商与领导情商的调控一、情感如水润物无声 191

二、做教练而不是裁判、暴君 194

三、如何提高高层领导情商 196

四、高情商领导者应具备哪些特点 197

1.平等,尊重人 198

2.开放,善沟通 199

3.合作,重团队 201

4.有情,关心人 202

5.远见,引导人 204

6.魅力,吸引人 206

第十章 团队情商与团队智商的结合 208

一、情商是基础:同心协力 208

二、智商是方向:创新发展 210

三、双商团队才是理想的组织形态 212

四、为什么双商团队是完美团队 213

五、双商团队是培养人才的基地 214

六、只有双商团队才能做到卓越、基业长青 215

七、伟大的领导要善于打造和管理双商团队 218

附录 从血型看情商 220

参考文献 258