第1章 断层求生 1
连续性假设 3
不连续性的历史回顾 5
放弃连续性假设 10
企业文化枷锁 12
枷锁的成因 14
基于不连续性的再设计 17
第2章 东河储蓄银行的命运 20
不进则退 23
了解“连续性” 25
计算机业的“不连续性” 31
企业内的不连续性 43
不连续性与创造性破坏 45
“崭新活力”的重要性 50
预测不连续性的困难 52
未来的运作方式 55
培育创造性破坏 56
第3章 企业文化枷锁 58
见树不见林 59
心智模式 61
创造并改变心智模式 68
心智模式对企业行为的影响 70
企业结构的自然发展 73
第一阶段：基础期（攻击） 76
第二阶段：成长期 77
第三阶段：高峰期 78
第四阶段：企业文化枷锁期（三种恐惧感的出现） 81
企业思维与市场思维 85
第4章 运营与创造 87
起死回生的努力 91
沉没的“冰山” 94
卓越运营与创造性破坏互不相容 97
创新的类型 102
变形式创新的创造力基础 111
第5章 破坏风暴来袭 122
不创新，便消失 124
无常的变迁 125
英特尔的自我破坏 126
领导者亲自下手 129
正面的破坏 131
破坏的三个层次 133
第6章 破坏与创造的平衡 135
同步进行创新与破坏 137
孟山都的变形式创新与破坏 142
在创造与破坏之间求取平衡 144
模仿的脚步 146
进攻与防守之间 148
走向被合并之路 149
防御之道 150
第7章 为改变而规划 152
创造、运营与交易的结构 153
起死回生 154
创造性破坏与非上市股份公司 156
融资并购协会出现 157
企业实例 163
现阶段的努力 164
第8章 如何主导创造性破坏 166
失效的管理委员会 167
管理的僵局 168
技术性工作VS．适应性工作 171
偏离关键点 172
混合式信号 173
增加适应性的流程 175
非上市股份公司的适应性工作 176
安科投资公司 177
欧莱雅公司 184
改变企业内适应性工作对技术性工作的比例 188
设定管理效力标准 190
第9章 10倍速创新 191
相异性思考的必要条件 193
战略规划、研发及企业创投 194
破坏的漩涡 198
重新思考战略规划 203
研发的重新定位 212
企业创投的重新概念化 214
找出古普塔 216
第10章 控制、许可、风险 218
控制与许可之间的平衡 220
设定控制与许可间的平衡 227
横行无阻的许可：热电公司 231
如何改变才能有效 235
第11章 强生的改变 242
提出问题 244
化问题为行动 245
设计阶段的规划 245
设计会议 247
话说早年 251
数年之后 255
对流程的斟酌思考 257
对结果的评估 260
我们的看法 261
第12章 创造性破坏无所不在 262
新经济的未来 264
续增主义的失败 265
无所不在的创造性破坏 267
附录 麦肯锡的动态绩效分析工具 270