创造性破坏PDF电子书下载

第1章 断层求生 1

连续性假设 3

不连续性的历史回顾 5

放弃连续性假设 10

企业文化枷锁 12

枷锁的成因 14

基于不连续性的再设计 17

第2章 东河储蓄银行的命运 20

不进则退 23

了解“连续性” 25

计算机业的“不连续性” 31

企业内的不连续性 43

不连续性与创造性破坏 45

“崭新活力”的重要性 50

预测不连续性的困难 52

未来的运作方式 55

培育创造性破坏 56

第3章 企业文化枷锁 58

见树不见林 59

心智模式 61

创造并改变心智模式 68

心智模式对企业行为的影响 70

企业结构的自然发展 73

第一阶段：基础期（攻击） 76

第二阶段：成长期 77

第三阶段：高峰期 78

第四阶段：企业文化枷锁期（三种恐惧感的出现） 81

企业思维与市场思维 85

第4章 运营与创造 87

起死回生的努力 91

沉没的“冰山” 94

卓越运营与创造性破坏互不相容 97

创新的类型 102

变形式创新的创造力基础 111

第5章 破坏风暴来袭 122

不创新，便消失 124

无常的变迁 125

英特尔的自我破坏 126

领导者亲自下手 129

正面的破坏 131

破坏的三个层次 133

第6章 破坏与创造的平衡 135

同步进行创新与破坏 137

孟山都的变形式创新与破坏 142

在创造与破坏之间求取平衡 144

模仿的脚步 146

进攻与防守之间 148

走向被合并之路 149

防御之道 150

第7章 为改变而规划 152

创造、运营与交易的结构 153

起死回生 154

创造性破坏与非上市股份公司 156

融资并购协会出现 157

企业实例 163

现阶段的努力 164

第8章 如何主导创造性破坏 166

失效的管理委员会 167

管理的僵局 168

技术性工作VS．适应性工作 171

偏离关键点 172

混合式信号 173

增加适应性的流程 175

非上市股份公司的适应性工作 176

安科投资公司 177

欧莱雅公司 184

改变企业内适应性工作对技术性工作的比例 188

设定管理效力标准 190

第9章 10倍速创新 191

相异性思考的必要条件 193

战略规划、研发及企业创投 194

破坏的漩涡 198

重新思考战略规划 203

研发的重新定位 212

企业创投的重新概念化 214

找出古普塔 216

第10章 控制、许可、风险 218

控制与许可之间的平衡 220

设定控制与许可间的平衡 227

横行无阻的许可：热电公司 231

如何改变才能有效 235

第11章 强生的改变 242

提出问题 244

化问题为行动 245

设计阶段的规划 245

设计会议 247

话说早年 251

数年之后 255

对流程的斟酌思考 257

对结果的评估 260

我们的看法 261

第12章 创造性破坏无所不在 262

新经济的未来 264

续增主义的失败 265

无所不在的创造性破坏 267

附录 麦肯锡的动态绩效分析工具 270