引言 1
第一部分 战略管理的产生与发展 3
第一章 战略研究过程中出现的问题 3
战略制定、决策制定与变动 5
创业导向理念的发展 6
战略制定过程中的简化性 14
过程在整合与推动资源发展中的作用 23
结论 32
致谢 33
第二章 战略决策制定 40
理论背景 41
决策的分类 45
非发展性决策 49
发展性决策 62
发展性决策研究 76
结论 81
第三章 战略形成：对话和设计的作用 91
战略思考的作用 93
战略思考的组成 95
战略与变化 101
战略规划的作用 104
战略规划与战略变革 107
结论 120
第二部分 理论基础 127
第四章 新经济和旧经济 127
定义 127
旧经济领域中的战略弹性 130
新经济领域中的战略弹性 138
战略弹性的纵向与虚拟模式 141
新经济领域竞争战略的可能后果 147
战略弹性与发展优势 151
总结 154
第五章 资源观：缘起与涵义 161
资源观的理论历程 161
资源观的理论发展历程 169
资源理论 177
资源观的实证检验 186
资源观对管理的意义 210
资源观发展和检验过程中的其他问题 212
结论 214
第六章 利益相关者的战略管理 232
利益相关者理论的发展历程 232
利益相关者理论的鲜明特征 236
利益相关者管理理论近期的一些成果 239
利益相关者方法与管理行为 246
未来的研究议题 248
结论 249
第七章 交易成本理论的正面价值：企业家精神与诚信的核心地位 254
交易成本理论历史的简单回顾 255
交易成本理论假设条件的两面特性 258
积极视角的交易成本理论 265
结论 271
第八章 企业治理中代理关系的战略管理模式 277
J／M模型 278
J／M模型可以适用于美国以外的企业吗 280
J／M模型是否适用于股权分散的企业 287
J／M模型是否适用于私有企业 290
J／M模型可以适用于家族所有和管理的企业吗 294
讨论 299
结论 302
致谢 303
第九章 战略管理研究的风险 312
风险的含义及其度量方法 313
企业风险的理论观点和实证发现 321
我们知道什么？我们应该怎么走下去 328
结论 330
第十章 作为经济资产的企业声誉 346
什么是企业声誉 347
为什么说声誉很重要 351
声誉来自何处 354
声誉研究的关键问题 360
结论 368
第三部分 战略类型 379
第十一章 竞争动力研究：意见和未来趋势 377
背景 379
竞争动力研究的基本模式和理论 383
竞争动力研究的范例 389
实证发现 392
对竞争动力研究的意见 404
向新的行动理论迈进 407
讨论 415
结论 417
第十二章 十字路口式的多样化战略研究：奠基、浮现与预设之路 430
第一部分：多样化战略中的奠基思想 431
第二部分：关于研究发展方面新近出现的观点 437
第三部分：关于多样化战略所浮现出的各种观点 441
第四部分：关于多样化战略的预设观点 446
结论 449
第十三章 合并与收购：升值还是贬值的战略 456
必要的勤奋工作 458
交易金融化 461
从收购中汲取经验教训 465
补充资源 466
合并程序 468
协作收购 469
特别问题 473
管理机制 474
跨国收购 475
关于未来研究的一些建议 476
结论 477
第十四章 战略联盟 486
战略联盟的定义 486
战略联盟的基本原理 488
组织的学习和联盟 490
战略联盟的绩效 494
联盟的不稳定性 496
战略联盟的控制 498
信任和战略联盟 500
联盟的发展和进化 503
未来的联盟研究问题 505
结论 506
第十五章 多样化商业集团的重组战略：因国家制度环境不同而产生的区别 516
重组和机制不同的意义 518
发展中国家中的重组 519
中等发达国家中的重组 527
发达国家中的重组 531
结论 543
第十六章全球战略管理 554
什么是全球战略 555
跨国公司和全球战略的理论发展 559
全球战略的战略管理模式 564
东道主市场中跨国公司的战略管理模式 573
外国子公司的战略发展决策 578
结论 580
第四部分 人的因素 589
第十七章 战略决断力 589
战略决断力 590
战略决断力的本质 591
对领导阶层的调研与战略决断 592
研究战略决断力 603
结论 610
第十八章 以战略的眼光看待组织结构问题 622
战略-结构：动态观 633
新边界：结构观点走向何方 640
结论 642
第十九章公司行为的制约 648
董事会议及组织性结果 649
董事会成员与公司危机 656
关于仍然保持独立的公司的可验证含义 663
讨论 665
结论 666
第二十章 成熟阶段的公司战略与伦理 674
战略管理程序与伦理 675
作为应用伦理的战略管理程序 680
伦理批评与公司战略 683
对公司战略肯定性的伦理批评所面临的挑战 685
对公司战略进行伦理批评的出现 687
ECCS的趋势 687
对ECCS所达到的两个目标 690
结论 692
鸣谢 692
第二十一章 商业和公共政策：政治领域里的竞争 698
为什么关于贸易政策的研究中很少涉及到政治方针 700
公共政策过程和贸易策略 702
政治领域中的行政能力与企业优势 704
公司行政行为 706
贸易政治活动的制度环境 711
结论 713
第二十二章 战略实施：对未来研究的评估与安排 720
区分形成与实施 720
战略实施是重要的，但也是困难的 723
战略实施工作是琐碎的 727
达到融合的目的要靠有用的理论 729
战略实施模式需要对“搭配”的更深入的理解 733
深入的搭配知识能澄清实施理论 736
密切的研究是实施理论与模式的重点 739
摘要 742
结论 743
致谢 744
第二十三章 人力资源战略：我们发展的时代 748
人员——职位搭配时代 749
人员——职位搭配的重要性 751
系统搭配时代 752
外部搭配的重要性 753
竞争潜力时代 756
讨论 766
结论 768
第二十四章战略管理与企业家：一个未知故事的轮廓 776
企业家机会 778
创造性企业家方面的战略管理基本问题 781
结论 794
第五部分 教学方法 801
第二十五章 战略管理课程：成功教学的方法与技巧 801
商业政策／战略管理课程的历史 801
案例教学法 803
其他教学方法 815
结论 826
后记 831