第一篇 把握现实：新市场、新流通、新工商——买方市场下的新型工商关系理论研究第一章 我国进入持续的买方市场 3
第一节 市场态势与经济制度 3
第二节 计划经济与卖方市场 9
第三节 买方市场的到来 14
第四节 买方市场将持续下去 20
第二章 流通转型与消费地位提升 25
第一节 马克思主义对商业资本和流通的阐述 25
第二节 流通、流通一般与社会化大流通 31
第三节 计划经济体制下忽视流通 34
第四节 买方市场下的流通运行 37
第五节 消费、交换与生产的新辩证 44
第三章 经济增长、消费变化与工商关系的转变 50
第一节 我国经济的现状、问题与发展趋势 50
第二节 居民消费的改变 55
第三节 消费需求与经济增长方式 62
第四节 以销导产，产销结合，理顺工商关系 67
第五节 工商关系的畸形发展 70
第二篇 直面未来：新挑战、新概念、新战略——流通品牌与世纪战略理论研究第四章 流通品牌 77
第一节 什么是品牌 77
第二节 品牌的特征和意义 81
第三节 名牌及其经济功能 87
第四节 什么是流通品牌 91
第五章 中国流通品牌的现状与挑战 98
第一节 外资流通品牌的进入 98
第二节 我国流通品牌的现状与问题 107
第三节 我国流通品牌的深层次思考 115
第六章 比较优势、世界工厂和流通品牌 121
第一节 比较优势与世界工厂 121
第二节 中国正在成为世界工厂 129
第三节 中国的“世界工厂”还只是“中国制造” 132
第七章 流通品牌、竞争优势和“中国创造” 140
第一节 流通品牌与竞争优势 140
第二节 流通品牌——从“中国制造”到“中国创造”的必由之路 148
第三篇 流通品牌运营经典案例分析 157
第八章 海尔——卓越的名牌战略 157
第一节 海尔的流通品牌发展战略——名牌战略 157
第二节 名牌战略释疑 164
第三节 海尔经验的真谛 169
第九章 青岛啤酒品牌全解密 178
第一节 青岛啤酒品牌的现状 178
第二节 青岛啤酒品牌分析 179
第三节 青岛啤酒的品牌特征与品牌地位 187
第四节 消费者分析 188
第五节 青岛啤酒的问题与挑战 189
第六节 从青岛啤酒看多品牌战略 190
第十章 娃哈哈——成功的品牌延伸 195
第一节 娃哈哈的流通品牌基础 196
第二节 娃哈哈的流通品牌经营 200
第三节 从娃哈哈看品牌延伸 206
第十一章 五粮液品牌运作的得与失 210
第一节 五粮液品牌“百亿级”裂变 210
第二节 五粮液的区域品牌战略 214
第三节 中国白酒品牌的定位 216
第四节 五粮液的品牌营销 218
第五节 五粮液的品牌运营分析 223
第十二章 康佳、小天鹅的品牌资本运营 225
第一节 康佳模式 226
第二节 小天鹅的定牌生产 230
第三节 小天鹅定牌生产的启示 235
第十三章 从爱多、巨人看品牌生命周期 238
第一节 我国品牌走入生命周期的误区 239
第二节 走出品牌衰退的误区 248
第三节 我国品牌短命的启示 252
第四篇 流通品牌经典案例类别分析 255
第十四章 PB：沃尔玛、联华 255
第一节 自有品牌 255
第二节 联华超市的发展案例 262
第三节 探源沃尔玛的成功 266
第四节 自有品牌战略的启示 270
第十五章 OEM：耐克、恒源祥 271
第一节 贴牌生产 271
第二节 耐克：模仿与虚拟经营的典范 274
第三节 恒源祥的成长案例 279
第四节 贴牌生产的启示 288
第十六章 老字号：李锦记、全聚德、同仁堂 290
第一节 蚝油大王——李锦记 291
第二节 北京烤鸭——全聚德 292
第三节 中药名牌——同仁堂 294
第四节 老字号品牌经营的启示 297
第十七章 特许经营：肯德基、麦当劳 300
第一节 肯德基的特许经营方式 300
第二节 特许经营助麦当劳赢得全球 304
第三节 麦当劳特许经营的启示 310
第十八章 家电流通：国美 312
第一节 白手起家 312
第二节 国美的转折期 313
第三节 国美发展中的挫折 314
第四节 国美扩张受阻 315
第五节 国美进军上海 316
第六节 国美“插手”价格战 317
第七节 国美挺进西南 318
第八节 细数国美一二三 320
第九节 国美成功的启示 321
第十九章 饮料类：星巴克、可口可乐 325
第一节 星巴克的“咖啡宗教” 325
第二节 可口可乐在中国 333
第三节 来自可口可乐的启示 338
参考文献 340
后记 343