引子：什么是真实的MBO？——美中MBO对比的视角 1
MBO的起源——KKR 3
MBO发生的背景原因和目的 8
MBO的融资方式 17
MBO中的定价 28
MBO中的竞争 37
MBO中目标公司股东的地位 40
MBO融资者的退出机制 42
MBO对公司业绩的影响 44
四川长虹的10年蜕变 53
导言 55
长虹衰败的原因分析 58
是产品出现了问题吗？ 58
是受行业影响吗？ 59
不可忽略的原因——管理失当 61
长虹的MBO企图 69
MBO步履维艰 71
MBO筹备 72
赵勇篇——新官上任三把火 94
第一把火：解决现金流问题，确保维持资金链供应 95
第二把火：壮士断臂，甩掉包袱 96
第三把火：重展多元化布局，寻找产业突围 97
哈药管理层的“产权革命”之路 99
导言 101
刘存周与他的“产权革命” 102
华源重组 刘存周MBO初尝败绩 103
华源重组 103
两大疑点 104
疑点分析 105
三精制药借壳天鹅股份的上市行动 111
借壳上市的背景 111
借壳天鹅上市 112
疑点分析 115
打开哈药和南方证券的不寻常关系之谜 116
南方证券入主哈药 117
疑点分析 121
哈药重组又生枝节 123
哈药董事长刘存周在未到退休限期时便仓促下野 123
结论 124
哈药集团走向‘私有化’的第一步 125
刘总的言论代表着什么？ 127
错误的产权改革——健力宝 129
导言 131
产权改革的不归路 133
产权改革过程 133
管理层变化 135
张海入主健力宝 136
张海其人 136
张海借用“浙国投”之名 137
张海看上健力宝的原因 139
张海的资本技法 141
利用健力宝的资金作收购 141
以祝维沙的资金作周转 142
以健力宝的资金偿还收购款项 142
利用健力宝的资产继续增加持股 144
透视张海掌控健力宝后所为——扩充业务以增加银行贷款 148
张海入主健力宝前后的投资项目 148
大力扩展业务背后的真正原因 151
健力宝负债累累 152
通过营运开支将资金抽离 152
投资亏损入子公司账 153
张海逃离健力宝 154
结论 157
美罗集团1/6迷 159
导言 161
美罗集团架构 162
美罗集团 162
美罗药业 163
其他业务 163
张成海等管理层在收购中的策略 164
策略一：压低收购价格 164
策略二：压低其他业务净资产 168
策略三：增加其他业务的现金 175
策略四：提高安置职工先行抵扣 177
策略五：掩饰操纵现象 177
策略六：收购方身份大搜查 181
策略七：集权控制 188
策略八：形式上的要约收购 189
结论 190
伊利曲线MBO 193
导言 195
伊利兴起 195
郑俊怀的骄人成就 197
群雄并起 198
郑俊怀的困窘 202
郑俊怀的管理层收购 204
MBO方法一：自掏腰包 204
MBO方法二：借贷 205
MBO方法三：羊毛出在羊身上 205
错误选择，孤注一掷 206
伊利MBO三通道的事件簿 207
违规事件逐渐浮现 215
第一波：闽发出事 215
第二波：独董发难 216
第三波：官方介入 216
结论：没有胜利者的结局 217
宇通集团MBO内幕启底 219
导言 221
宇通客车MBO内幕解密 222
建立壳公司 222
操纵利润 223
低价评估 229
拍卖戏法 232
透视宇通集团MBO筹款方式 235
高分红套取现金 236
股市超级大户的离奇瘦身 236
高分红绩优股与坐庄 237
后MBO时代的宇通客车 242
牢牢控制上市公司宇通客车 242
组建宇通系列公司 244
张裕赶乘MBO尾班车 247
导言 249
张裕MBO方案 251
张裕遇到的难题——国资委MBO禁令 253
张裕MBO手段 255
压低股价 255
资金筹备 259
淡化违规 270
中诚信托的角色运用 273
结论 275
编后记 278