中国式MBO 布满鲜花的陷阱PDF电子书下载

引子：什么是真实的MBO？——美中MBO对比的视角 1

MBO的起源——KKR 3

MBO发生的背景原因和目的 8

MBO的融资方式 17

MBO中的定价 28

MBO中的竞争 37

MBO中目标公司股东的地位 40

MBO融资者的退出机制 42

MBO对公司业绩的影响 44

四川长虹的10年蜕变 53

导言 55

长虹衰败的原因分析 58

是产品出现了问题吗？ 58

是受行业影响吗？ 59

不可忽略的原因——管理失当 61

长虹的MBO企图 69

MBO步履维艰 71

MBO筹备 72

赵勇篇——新官上任三把火 94

第一把火：解决现金流问题，确保维持资金链供应 95

第二把火：壮士断臂，甩掉包袱 96

第三把火：重展多元化布局，寻找产业突围 97

哈药管理层的“产权革命”之路 99

导言 101

刘存周与他的“产权革命” 102

华源重组　刘存周MBO初尝败绩 103

华源重组 103

两大疑点 104

疑点分析 105

三精制药借壳天鹅股份的上市行动 111

借壳上市的背景 111

借壳天鹅上市 112

疑点分析 115

打开哈药和南方证券的不寻常关系之谜 116

南方证券入主哈药 117

疑点分析 121

哈药重组又生枝节 123

哈药董事长刘存周在未到退休限期时便仓促下野 123

结论 124

哈药集团走向‘私有化’的第一步 125

刘总的言论代表着什么？ 127

错误的产权改革——健力宝 129

导言 131

产权改革的不归路 133

产权改革过程 133

管理层变化 135

张海入主健力宝 136

张海其人 136

张海借用“浙国投”之名 137

张海看上健力宝的原因 139

张海的资本技法 141

利用健力宝的资金作收购 141

以祝维沙的资金作周转 142

以健力宝的资金偿还收购款项 142

利用健力宝的资产继续增加持股 144

透视张海掌控健力宝后所为——扩充业务以增加银行贷款 148

张海入主健力宝前后的投资项目 148

大力扩展业务背后的真正原因 151

健力宝负债累累 152

通过营运开支将资金抽离 152

投资亏损入子公司账 153

张海逃离健力宝 154

结论 157

美罗集团1/6迷 159

导言 161

美罗集团架构 162

美罗集团 162

美罗药业 163

其他业务 163

张成海等管理层在收购中的策略 164

策略一：压低收购价格 164

策略二：压低其他业务净资产 168

策略三：增加其他业务的现金 175

策略四：提高安置职工先行抵扣 177

策略五：掩饰操纵现象 177

策略六：收购方身份大搜查 181

策略七：集权控制 188

策略八：形式上的要约收购 189

结论 190

伊利曲线MBO 193

导言 195

伊利兴起 195

郑俊怀的骄人成就 197

群雄并起 198

郑俊怀的困窘 202

郑俊怀的管理层收购 204

MBO方法一：自掏腰包 204

MBO方法二：借贷 205

MBO方法三：羊毛出在羊身上 205

错误选择，孤注一掷 206

伊利MBO三通道的事件簿 207

违规事件逐渐浮现 215

第一波：闽发出事 215

第二波：独董发难 216

第三波：官方介入 216

结论：没有胜利者的结局 217

宇通集团MBO内幕启底 219

导言 221

宇通客车MBO内幕解密 222

建立壳公司 222

操纵利润 223

低价评估 229

拍卖戏法 232

透视宇通集团MBO筹款方式 235

高分红套取现金 236

股市超级大户的离奇瘦身 236

高分红绩优股与坐庄 237

后MBO时代的宇通客车 242

牢牢控制上市公司宇通客车 242

组建宇通系列公司 244

张裕赶乘MBO尾班车 247

导言 249

张裕MBO方案 251

张裕遇到的难题——国资委MBO禁令 253

张裕MBO手段 255

压低股价 255

资金筹备 259

淡化违规 270

中诚信托的角色运用 273

结论 275

编后记 278