第一章 项目采购管理 1
第一节 一般管理 1
第二节 采购工作程序 1
第三节 采购计划 2
第四节 项目材料计划编制实务 2
第五节 采买 5
第六节 催交与检验 6
第七节 运输与交付 7
第八节 采购变更管理 7
第二章 项目材料质量控制 8
第一节 项目材料质量控制的依据 8
第二节 材料进场前的质量控制 8
第三节 材料进场时的质量控制 9
第四节 材料进场后的质量控制 9
第五节 常用建筑材料技术要求 29
第六节 项目材料监控相关法规 121
第三章 项目材料现场管理 124
第一节 工程项目材料管理综述 124
第二节 项目材料管理制度 127
第三节 项目材料进场验收 128
第四节 施工现场的料具管理 138
第五节 施工现场料具存放要求 139
第六节 材料仓库管理制度 142
第七节 现场周转材料的租赁及管理 144
第八节 项目限额领料的规定 145
第九节 限额领料办法 146
第十节 单位工程主要材料核算 147
第十一节 项目材料管理岗位责任制 149
第十二节 材料综合节约措施 153
第十三节 新型建材推广应用管理 156
附录3-1 实施工程建设强制标准监督规定 158
附录3-2 关于印发《“采用不符合工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料核准”行政许可实施细则》的通知 160
附录3-3 上海市建设工程材料管理条例 165
附录3-4 淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录 170
附录3-5 国家限时禁止使用实心黏土砖的城市 173
第四章 施工项目材料计算机管理技术 178
第一节 基本信息 178
第二节 主要功能介绍 180
第三节 基础信息管理 181
第四节 材料计划管理 190
第五节 材料收发管理 191
第六节 材料账表管理 198
第七节 单据查询打印 208
第八节 废旧材料管理 209
第九节 数据通讯 210
第十节 多项目管理功能 211
附：本章学习应用光盘 212
第五章 施工项目材料计算机管理应用实例 213
第一节 某公司实施材料计算机管理前的材料供应与管理现状 213
第二节 材料计算机管理实施程序 214
第三节 材料计算机管理实施后带来的影响 215
第四节 加快企业信息化的过程 226