第一章 施工企业现代成本管理概述 1
第一节 施工企业成本管理特点 1
第二节 建立健全施工企业成本管理体系的前提条件 2
第三节 建立现代成本管理模式一般要求 5
第四节 施工企业现代成本管理其他要求 8
第二章 施工企业战略成本管理 13
第一节 传统的成本管理局限性与现代成本管理兴起 13
第二节 战略成本管理一般内容 16
第三节 价值链与施工企业战略成本管理 18
第四节 施工企业的多层多维成本管理与流程设计 29
第三章 施工企业作业成本与核算方法 32
第一节 作业成本管理与传统的制造成本管理差异 32
第二节 施工企业实施作业成本管理前提条件 34
第三节 施工企业实施作业成本管理的基本过程 35
第四节 施工企业作业成本核算法的一般做法 37
第四章 施工企业现代成本管理体系建设 42
第一节 项目成本管理体系一般内容 42
第二节 项目成本管理重点 50
第三节 成本管理的岗位责任 54
第四节 建立成本管理体系应注意的问题 60
第五节 施工企业成本及其相关概念 61
第五章 施工企业资源管理 68
第一节 资源一般管理要求 68
第二节 客商资源管理 73
第三节 人力资源管理 81
第四节 现金资源管理 83
第五节 信息资源管理 93
第六章 工程项目成本预测与报价 99
第一节 工程项目成本预测概述 99
第二节 工程项目成本预测方法 102
第三节 清单报价及其组成 107
第四节 营销报价阶段项目成本管理 109
第七章 项目标准成本测算与项目责任成本确定 121
第一节 项目标准成本测算一般要求 121
第二节 项目标准成本测算方法 136
第三节 项目责任成本落实 161
第八章 项目目标成本与岗位作业成本测算 173
第一节 项目目标成本组成 173
第二节 项目目标成本编制过程 175
第九章 项目岗位作业成本考核 181
第一节 岗位作业成本考核的一般要求 181
第二节 岗位作业成本考核方法 186
第三节 岗位作业成本考核过程 194
第十章 施工企业收入及其分解 198
第一节 施工企业收入及其组成 198
第二节 工程收入分解和计算方法 200
第三节 以预算为基础的收入分解方法和流程 203
第十一章 项目成本核算 210
第一节 项目成本核算一般要求 210
第二节 会计核算项目成本方式 214
第三节 建造合同成本核算方法介绍 220
第四节 作业成本核算方法介绍 224
第十二章 项目成本分析 230
第一节 项目成本分析一般要求 230
第二节 公司层面项目成本分析一般过程 232
第三节 项目经理部项目成本分析一般过程 239
第十三章 管理成本与控制 245
第一节 管理成本的范围 245
第二节 管理成本收入计算方式 248
第三节 管理成本预算编制一般过程 249
第四节 管理成本控制方法 252
第十四章 成本管理绩效与激励 257
第一节 法人公司管理层绩效与激励 257
第二节 分公司管理层绩效与激励 267
第三节 项目经理部绩效与激励 272
附录：项目成本综合台账 280
参考文献 294