第一篇 荣居龙首，勇超世界 2
一、肩负重任放眼量，胸怀世界大市场 2
二、十年跃上三高峰 4
三、世界三甲，当之无愧 10
第二篇 定位高准，战略导航 12
一、成也战略，败也战略 12
二、战略定位高低，决定企业地位和价值回报 14
三、高战略定位的成功，取决于主客观条件的最佳结合 17
四、企业发展战略的实现，取决于战略目标系统可行 20
五、战略目标的实现，取决于战略管理创新的有效运行 23
第三篇 人才力保，成就之本 28
一、企业的胜出，赢在企业家 28
临危受命抢先机 28
紧抓投资时机 33
逆流而上，志在必得 36
看准了，就勇往直前 40
商儒合壁，为人坦荡诚信 43
一流素质成就一流企业 46
二、人才团队——企业成功的根基 52
全体员工是企业发展之本 52
高层领导团队是企业发展的中流砥柱 52
各部门、各岗位骨干人才，是企业发展的攻坚力量 55
第四篇 创新措施，系统配套 62
一、创建国际化营销体系 62
企业市场国际化战略背景——国际竞争国内化，国内竞争国际化 62
戴卡的国际化营销：布阵世界主流市场 63
步步为营：戴卡市场 国际化战略的艰难历程 65
高起点、高定位的市场国际化运作方略 69
二、创建国家级技术中心与自主开发体系 79
技术创新是企业发展的先导动力 79
强大的设计开发系统 81
成功阶梯连天挂——技术创新永无止境 85
坚持自主开发，创造世界品牌 88
不断超越自我——持续改进 92
三、适时、超前的风险投资决策 96
投资决策——企业快速成长的关键 96
优秀企业家是企业风险投资决策的核心人物 99
运筹帷幄，决胜千里——三次超凡的投资决策 101
戴卡的投资实现了快速、优质、高效、环保四大目标 105
四、构建集团化联盟，以一搏十 108
集团化道路——企业做大做强之必然 108
戴卡实施综合优化，组建企业集团 110
风景这边独好——戴卡高质量低成本的扩张方式 113
戴卡实行企业集团化创造了新功能 118
戴卡走集团化道路的启示 119
五、构建大质量管理体系 123
质量是企业的生命，是企业生存发展的根基 123
戴卡的“大质量”意识 124
国际比赛的通行证——严格的质量体系认证 128
钢铁是这样炼成的——戴卡的全面质量优化系统 134
六、构建大成本管理体系 142
成本管理是提高产品竞争力的有效方法 142
大成本意识成就了戴卡竞争制胜地位 143
戴卡低成本战略的路程 144
敢问路在何方——戴卡低成本控制手段 147
七、优化生产系统 154
建立全球品质领先的生产系统是实现企业战略目标的基础 154
生产过程管理必须树立全局意识 155
戴卡全过程、全方位的物流优化，实现100％交货，及时供货 156
实现生产过程的可控性，确保产品质量 165
八、构建创新型组织系统 168
戴卡的组织变革和创新型组织的功能特征 169
刚性核心组织系统 173
柔性专业项目组织 188
高效的会议组织 191
九、创新管理程序体系 194
总部核心组织管理主要内容和程序 194
全球营销系统管理程序 197
创新与产品开发管理程序 199
技术管理程序 200
质量管理系统程序 201
成本管理控制程序 211
生产系统管理程序 214
战略联盟管理程序（略） 223
信息管理工作程序 223
投资系统工作程序 224
人力资源工作程序（人才培训管理程序） 226
环境组织系统管理程序 227
服务系统管理程序 238
十、创一流品牌，树一流形象 240
品牌为帆 240
良好的国际声誉，宝贵的市场资源 243
借风行舟，扬帆远航——创品牌树形象 246
十一、创建管理信息系统 254
创建管理信息系统——大势所趋 254
实施CIMS工程——有的放矢 256
戴卡CIMS工程的构建——分步实施，重点突破 259
戴卡CIMS工程的应用效果 264
戴卡实施CIMS工程的成功启示 266
第五篇 宝贵经验，可资借鉴 272
一、成领袖 272
权威的创新品质 273
高明的创新能力 274
二、需合作 275
三、勤学习 277
四、明市场 279
五、创新品 281
六、低成本 283
七、铸名牌 285
八、精组织 287
九、严管理 289
十、求高效 291
第六篇 完善自我，再创辉煌 296
一、“十一五”时期总体发展目标与对策 296
外部环境分析（略） 296
内部经营能力分析 296
规划目标 296
总体发展对策 296
二、继续拓展市场国际化战略 297
拓展市场目标 297
支持战略目标 297
保障系统目标 297
方略与措施 298
三、加快实施新产品开发战略 298
战略目标 298
方略与措施 299
四、强化实施技术创新战略 300
战略目标 300
方略与措施 300
五、提高制造能力的规划 300
目标 300
方略与措施 300
六、强化实施质量领先战略 301
目标 301
方略与措施 301
七、强化实施低成本战略（制造成本） 302
目标 302
方略与措施 302
八、人力资源规划 302
目标 302
方略与措施 303
九、搞好信息化建设，建立健全信息系统 304
总目标 304
总体架构 304
建立健全信息化系统 304
十、企业战略重组规划 305
战略重组的必要性与紧迫性 305
战略重组的构想 306
战略重组后的局面分析 306
第七篇 影像勋章，历史见证 308
一、创新创业，领导关怀 308
二、开创蓝海，挺进全球 311
三、跨越发展，攀登高峰 318
四、创新成果，荣誉佐证 324
主要参考文献 327
后记 329