第一章 生产与作业管理导论 1
第一节 生产与作业管理的任务 1
第二节 生产的分类 6
第三节 生产过程组织 14
第四节 生产与作业管理的基础工作 29
第二章 工作研究 34
第一节 工作研究概述 34
第二节 过程分析 41
第三节 动作分析 51
第四节 时间研究 53
第五节 工作环境研究 54
第三章 生产计划和控制 60
第一节 生产计划系统 60
第二节 年生产计划 63
第三节 生产作业计划 80
第四节 生产控制 97
第四章 新产品开发 106
第一节 新产品 106
第二节 新产品开发的方式和程序 113
第三节 新产品开发方案评价 119
第四节 新产品开发的管理 124
第五章 项目计划与控制 128
第一节 工程项目管理的目标、内容和方法 128
第二节 网络图 138
第三节 网络时间参数的计算 149
第四节 网络计划的优化 165
第六章 库存控制 168
第一节 库存控制概述 168
第二节 确定性需求下的库存控制 182
第三节 时变需求下的库存控制 191
第四节 随机需求下的库存控制 196
第七章 物资管理 202
第一节 物资管理的任务与组织形式 202
第二节 物资消耗定额与储备定额 206
第三节 物资供应计划 213
第四节 仓库管理与物资节约 220
第八章 设备综合管理 225
第一节 设备综合管理概述 225
第二节 设备前期管理 231
第三节 设备后期管理 237
第四节 设备的更新与改造 252
第九章 全面质量管理与ISO 9000系列标准 260
第一节 全面质量管理概述 260
第二节 ISO 9000系列标准 268
第三节 质量体系与保证模式 274
第四节 认证制度 282
第五节 ISO 9000标准与全面质量管理 297
第十章 质量管理的统计方法 303
第一节 统计质量管理概述 303
第二节 质量管理的统计方法 318
第十一章 企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS） 346
第一节 物料需求计划（MRP） 347
第二节 闭环MRP 364
第三节 制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP） 375
第四节 计算机集成制造系统（CIMS） 383
第十二章 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP） 390
第一节 准时化生产方式的组成和目标 391
第二节 准时化生产系统设计与计划技术 395
第三节 准时化生产的现场控制——看板管理 407
第四节 精益生产 417
后记 423
生产与作业管理自学考试大纲 426
出版前言 426
Ⅰ．课程性质与设置目的 428
Ⅱ．课程内容与考核目标 430
Ⅲ．有关说明与实施要求 473
附录：题型举例 477
后记 479