生产与作业管理PDF电子书下载

第一章 生产与作业管理导论 1

第一节 生产与作业管理的任务 1

第二节 生产的分类 6

第三节 生产过程组织 14

第四节 生产与作业管理的基础工作 29

第二章 工作研究 34

第一节 工作研究概述 34

第二节 过程分析 41

第三节 动作分析 51

第四节 时间研究 53

第五节 工作环境研究 54

第三章 生产计划和控制 60

第一节 生产计划系统 60

第二节 年生产计划 63

第三节 生产作业计划 80

第四节 生产控制 97

第四章 新产品开发 106

第一节 新产品 106

第二节 新产品开发的方式和程序 113

第三节 新产品开发方案评价 119

第四节 新产品开发的管理 124

第五章 项目计划与控制 128

第一节 工程项目管理的目标、内容和方法 128

第二节 网络图 138

第三节 网络时间参数的计算 149

第四节 网络计划的优化 165

第六章 库存控制 168

第一节 库存控制概述 168

第二节 确定性需求下的库存控制 182

第三节 时变需求下的库存控制 191

第四节 随机需求下的库存控制 196

第七章 物资管理 202

第一节 物资管理的任务与组织形式 202

第二节 物资消耗定额与储备定额 206

第三节 物资供应计划 213

第四节 仓库管理与物资节约 220

第八章 设备综合管理 225

第一节 设备综合管理概述 225

第二节 设备前期管理 231

第三节 设备后期管理 237

第四节 设备的更新与改造 252

第九章 全面质量管理与ISO 9000系列标准 260

第一节 全面质量管理概述 260

第二节 ISO 9000系列标准 268

第三节 质量体系与保证模式 274

第四节 认证制度 282

第五节 ISO 9000标准与全面质量管理 297

第十章 质量管理的统计方法 303

第一节 统计质量管理概述 303

第二节 质量管理的统计方法 318

第十一章 企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS） 346

第一节 物料需求计划（MRP） 347

第二节 闭环MRP 364

第三节 制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP） 375

第四节 计算机集成制造系统（CIMS） 383

第十二章 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP） 390

第一节 准时化生产方式的组成和目标 391

第二节 准时化生产系统设计与计划技术 395

第三节 准时化生产的现场控制——看板管理 407

第四节 精益生产 417

后记 423

生产与作业管理自学考试大纲 426

出版前言 426

Ⅰ．课程性质与设置目的 428

Ⅱ．课程内容与考核目标 430

Ⅲ．有关说明与实施要求 473

附录：题型举例 477

后记 479