第1章 导论 1
标准成本会计导致企业决策失误 2
更好地反映精益改进的财务影响 5
更好地了解生产成本 6
精益企业需要新的精益计量指标 8
从会计流程和系统中剔除浪费行为 9
精益企业需要更好的决策制定方法 10
关注客户价值 11
小结 11
第2章 精益会计的成熟路径 13
成熟路径 13
着手建立精益会计系统 21
小结 22
第3章 生产单元业绩指标 25
传统计量指标存在的问题 25
精益单元业绩计量指标的优点 26
BMA有限公司业绩计量指标起始集合 27
小时报告 27
首次合格率报告 31
在产品/标准在产品比率报告 33
总体设备效率 37
生产单元的其他支持指标 40
信息展示 42
发挥单元业绩计量指标的作用 43
非生产单元和部门 45
小结 47
第4章 精益制造的财务利益 49
精益制造产生的问题 49
创建分类统计表 51
资源能力管理 64
从精益制造中获利 67
小结 74
第5章 消除浪费 75
哪些交易必须存在 77
单元交易 80
人工成本追踪 80
原料成本 82
存货追踪 83
小结 84
第6章 精益财务会计 85
内部会计控制新视角 85
消除财务会计流程中的浪费 86
小结 91
第7章 价值流管理 92
价值流的定义 92
关注价值流的原因 94
精益价值流组织的成熟路径 98
价值流管理中面临的问题 99
如何识别价值流 102
小结 107
第8章 价值流业绩指标 108
价值流业绩计量的目标 108
价值流业绩指标与传统指标的不同之处 110
分类统计表 111
人均销售额 112
按时发货率 113
进料到出货时间 115
首次合格率 117
平均单位成本 119
应收账款天数 122
支持性指标 122
信息展示 123
发挥价值流业绩计量指标的作用 124
小结 125
第9章 价值流成本核算 126
传统标准成本核算存在的问题 127
如何核算价值流成本 128
价值流成本核算操作简便的原因 132
如何处理价值流之外的成本 134
如何计算某种产品的成本 135
价值流与工厂损益表 137
小结 138
第10章 分类统计表的应用 140
报告价值流的业绩 141
展示精益改进的效果 143
展示战略决策的影响 146
小结 148
第11章 特征成本法 149
精益价值流中的成本动因 150
特征成本法的使用 151
小结 162
第12章 进一步消除浪费 163
人工信息跟踪 165
原料成本 171
存货跟踪 173
小结 174
第13章 销售、运营及财务规划 175
精益销售、运营和财务规划的目的 175
精益财务规划 176
精益销售、运营和财务规划 177
价值流需求规划 180
价值流运营规划 184
SOFP规划会议 195
高级管理层SOFP会议 198
SOFP会议的变形 199
成功实施销售、运营及财务规划 200
小结 201
第14章 精益企业 203
精益企业的定义 203
精益企业的外延 207
小结 210
第15章 目标成本法 212
目标成本法的运作模式 213
目标成本法的用武之地 214
目标成本法的实施步骤 215
目标成本法第1步~第3步在ECI公司的应用 218
理解客户价值 222
目标成本法第4步~第6步在ECI公司的应用 224
计算目标成本 230
目标成本法第7步~第9步在ECI公司的应用 232
推动客户价值 235
目标成本法第10步~第12步在ECI公司的应用 237
小结 245
第16章 价值流的扩展 246
修正后的精益价值流 246
广义价值流的愿景 247
ECI公司的价值和成本分析 250
价值流有效扩展的案例 253
小结 257
第17章 精益会计诊断 258
修正后的成熟路径 258
小结 262
第18章 业绩指标联系图 263
业绩指标框架 263
创建业绩指标起始集合 268
业绩指标体系的创建步骤 271
小结 275
第19章 交易消除中使用的成熟路径表 276
成熟路径表的使用方法 276
交易消除流程图 285
小结 285
第20章 价值流成本分析 288
价值流成本分析概述 289
价值流成本分析的实施 290
第1步:定义价值流 292
第2步:资源能力分析 295
未来状况分析 304
第3步:模拟资源的使用 309
小结 312
第21章 价值流图 313
价值流图和精益会计 314
进一步细化价值流图 314
信息框中包含的信息 315
小结 318
参考文献 319