第一部分 点评 3
第1篇 跳出装备看装备 3
案例：没有用户支撑，振兴装备制造业孤掌难鸣 5
第2篇 现代版“卖国求荣”的典型 13
案例：从武汉机床厂的出售看招商引资中的管理漏洞 17
第3篇 不仅仅是支线战略 29
案例：海航打造传媒航空新概念 30
第4篇 人人都是客户的朝阳行业 40
案例：互力文化传媒有限公司与“互力健康传媒” 43
第5篇 两只眼睛看“步长” 51
案例：步长要成为中国的辉瑞 52
第6篇 向“安老师”学什么 60
案例：安利中国之道 61
第7篇 垄断与竞争，百姓心自明 69
案例：新国美集团成立的意义 70
第8篇 当一个做善事的企业家 79
案例：SEE：中国企业家的环保试验 81
案例：远东慈善使命 87
第二部分 研究 93
第9篇 “001集团”技术创新模式的主要特征 93
第10篇 企业成长的“另类模式”——《小巨人企业》读后感 101
第11篇 打造高信任的企业组织 112
第12篇 万向集团的企业文化 123
附件1：万向集团企业文化手册（2005年版） 133
附件2：万向诚信手册 141
附件3：典型模范员工事迹 145
附件4：万向故事1～11册目录 146
附件5：万向集团企业文化建设月报表 147
附件6：万向党员“政治生日”贺卡调查表 147
第三部分 时评 153
第13篇 “两头吃”——中国改革时代“英雄”的奥秘 153
第14篇 摸着石头闭着眼 155
第15篇 人力资本价值的实现 157
第16篇 何时全民“炒国企” 159
第17篇 赌股东还是赌董事 161
第18篇 商业贿赂：游走在合法与非法之间 163
第19篇 企业文化的核心是企业家的财富观 165
第20篇 垄断行业高工资与社会和谐 168
第21篇 对国企高管持股“解禁”的质疑 170
第22篇 共同富裕与中产阶层 173
第23篇 如此“隔靴搔痒”为哪般 175
第24篇 并购之外的文章 178
第25篇 对《国有资产法》讨论稿的意见 180
第26篇 工资总额增长的意义 183
第27篇 国资预算还要糊涂到多久 186
第28篇 要害是反对行政性垄断 188
第29篇 收买“中消协”的思考 190
第30篇 大股东该退场了 192
第31篇 中国人在京购房应限几套 194
第32篇 有爱国热情的倡议 196
第33篇 旅游业的五个板块与五个特征 199
第34篇 铁路应是计划经济最后的博物馆吗 202
第35篇 关于“2008奥运市民礼仪培训”的设想 205
第36篇 喜看北京公交“三级跳” 209
第37篇 吃比萨饼自助，体验“体验经济” 211
第38篇 人们为什么会“打着手机骂电信” 213
第四部分 报告 217
第39篇 我国工业技术创新的主要模式 217
第40篇 青藏铁路建设对西藏自治区经济、社会发展的影响 227