第1章 主管太老实等于没效率舍本逐末 3
自己忙碌，员工清闲 5
做事不讲轻重缓急 7
让下属盲目前进 9
认为速度就是一切 11
选错了方向却不知调整 14
不能让下属各尽其力 17
号令不明 19
不善于整合团队 22
没有让智者尽其谋，勇者尽其力 24
只顾决策，不考虑执行 26
第2章 主管太老实等于缺手腕凡事苛求完美 31
拿不准主意 33
不知道转变思路 35
经常把问题复杂化 36
固执地按规矩办事 37
不懂“就近原则” 39
总是慈善地降低标准 40
不严格要求 42
亡羊补牢 44
企图让每一个人都满意 46
盲目跟从 48
总是心存猜忌 49
说话不讲究方式 51
把下属的话当耳边风 53
“炒鱿鱼”不讲技巧 55
不能量才适用 56
责任划分不明确 58
第3章 主管太老实等于少威信被下属牵着鼻子走 61
要求自己各方面都要比下属强 63
害怕承担压力 65
喜欢指手画脚 67
纵容下属 69
过度关怀下属 72
该红脸时不红脸 73
不会批评 75
没有一点儿领导架子 77
把手下当手足 79
朝令夕改 81
气量狭小 83
轻易承诺 85
第4章 主管太老实等于失人心让能干的多干，不能干的走人 89
不会用魅力保卫权力 91
不注重自己的形象 93
一味地让员工适应自己 95
控制不住自己的“情绪” 97
承受“高处不胜寒”的孤独 99
公私不分 101
亲此疏彼 104
安置心腹 106
暴跳如雷 108
不了解情况就对员工横加指责 110
跟下属“老死不相往来” 113
第5章 主管太老实等于泄士气不会夸奖员工 117
只表扬大家都欣赏的人 119
不尊重员工 121
不放权给部下 123
只知道施压 125
不把成绩感送给下属 126
认为团队精神就是吃大锅饭 128
薪酬给予不科学 131
不给员工危机感 134
不舍得历练下属 136
厚此薄彼 137
第6章 主管太老实等于欠眼力不注重招聘技巧 141
根据第一印象录用人 143
招聘之前不做计划 144
只有感情，没有原则 146
只求“完人” 148
以貌取人 151
仅仅依照简历而匆匆下结论 153
把学历看得高于一切 155
缺乏自信或不信任员工 157
只从表象看人 159
不屑于吸收团队中每位成员的优点 161
认为勤奋的员工就是好员工 163
用人时过分关注别人不能干什么 165
相信“三个臭皮匠顶一个诸葛亮” 169
喜欢老实人，不容纳个性 172
对“刺头”实行一棍子打死战略 174
用自己的标准衡量下属 177
第7章 用心管理是关键为梦想而奋斗 181
分段实现目标 185
跟下属借智慧 187
尽力而为，也要量力而行 189
把无用变为有用 191
善用逆反心理 193
以身试法 195
让制度助你一臂之力 197
最重要的工作是修路而不是管人 199
遏制部下的恶性竞争 201
让“白痴”变天才 202
运用“给糖哲学” 203
把精力用在薄弱环节上 206
压迫不如激励 207
赏罚分明 209
严于律己，宽以待人 211
以静制动 213
大智若愚 215
让下属感到自己很重要 219
用人所长 221
既拉拢又震慑 223
给错误的员工一次机会 225
捕获人心 227
多引导少禁止 229
在前面拉而不是在后面推 231
多用“柔软”的手腕 233