主管不要太老实PDF电子书下载

第1章　主管太老实等于没效率舍本逐末 3

自己忙碌，员工清闲 5

做事不讲轻重缓急 7

让下属盲目前进 9

认为速度就是一切 11

选错了方向却不知调整 14

不能让下属各尽其力 17

号令不明 19

不善于整合团队 22

没有让智者尽其谋，勇者尽其力 24

只顾决策，不考虑执行 26

第2章　主管太老实等于缺手腕凡事苛求完美 31

拿不准主意 33

不知道转变思路 35

经常把问题复杂化 36

固执地按规矩办事 37

不懂“就近原则” 39

总是慈善地降低标准 40

不严格要求 42

亡羊补牢　 44

企图让每一个人都满意 46

盲目跟从 48

总是心存猜忌 49

说话不讲究方式 51

把下属的话当耳边风 53

“炒鱿鱼”不讲技巧 55

不能量才适用 56

责任划分不明确 58

第3章　主管太老实等于少威信被下属牵着鼻子走 61

要求自己各方面都要比下属强 63

害怕承担压力 65

喜欢指手画脚 67

纵容下属 69

过度关怀下属 72

该红脸时不红脸 73

不会批评 75

没有一点儿领导架子 77

把手下当手足　 79

朝令夕改 81

气量狭小 83

轻易承诺 85

第4章　主管太老实等于失人心让能干的多干，不能干的走人 89

不会用魅力保卫权力 91

不注重自己的形象 93

一味地让员工适应自己 95

控制不住自己的“情绪” 97

承受“高处不胜寒”的孤独 99

公私不分 101

亲此疏彼 104

安置心腹 106

暴跳如雷 108

不了解情况就对员工横加指责 110

跟下属“老死不相往来” 113

第5章 主管太老实等于泄士气不会夸奖员工 117

只表扬大家都欣赏的人 119

不尊重员工 121

不放权给部下 123

只知道施压 125

不把成绩感送给下属 126

认为团队精神就是吃大锅饭 128

薪酬给予不科学 131

不给员工危机感 134

不舍得历练下属 136

厚此薄彼 137

第6章　主管太老实等于欠眼力不注重招聘技巧 141

根据第一印象录用人 143

招聘之前不做计划 144

只有感情，没有原则 146

只求“完人” 148

以貌取人 151

仅仅依照简历而匆匆下结论 153

把学历看得高于一切 155

缺乏自信或不信任员工 157

只从表象看人 159

不屑于吸收团队中每位成员的优点 161

认为勤奋的员工就是好员工 163

用人时过分关注别人不能干什么 165

相信“三个臭皮匠顶一个诸葛亮” 169

喜欢老实人，不容纳个性 172

对“刺头”实行一棍子打死战略 174

用自己的标准衡量下属 177

第7章　用心管理是关键为梦想而奋斗 181

分段实现目标 185

跟下属借智慧 187

尽力而为，也要量力而行 189

把无用变为有用 191

善用逆反心理 193

以身试法 195

让制度助你一臂之力 197

最重要的工作是修路而不是管人 199

遏制部下的恶性竞争 201

让“白痴”变天才 202

运用“给糖哲学” 203

把精力用在薄弱环节上 206

压迫不如激励 207

赏罚分明 209

严于律己，宽以待人 211

以静制动 213

大智若愚 215

让下属感到自己很重要 219

用人所长 221

既拉拢又震慑 223

给错误的员工一次机会 225

捕获人心 227

多引导少禁止 229

在前面拉而不是在后面推 231

多用“柔软”的手腕 233