第1篇 虚拟企业案例 3
案例1 耐克的虚拟经营分析 3
案例资料 3
案例分析 15
案例2 IBM公司PC业务的兴衰 18
案例资料 18
案例分析 22
案例3 探索戴尔成功之路 25
案例资料 25
案例分析 34
案例4 爱立信的“虚拟生产”和“战略联盟” 39
案例资料 39
案例分析 45
案例5 任天堂的外包与联盟 48
案例资料 48
案例分析 56
案例6 “背背佳”虚拟经营的成功之道 60
案例资料 60
案例分析 65
案例7 东软集团的虚拟生产 68
案例资料 68
案例分析 75
案例8 红桃K集团虚拟经营的启示 80
案例资料 80
案例分析 86
案例9 珠海天年的虚拟经营战略 88
案例资料 88
案例分析 95
案例10 风神汽车的虚拟经营 99
案例资料 99
案例分析 105
案例11 圣象：虚拟经营，陆地飞行 108
案例资料 108
案例分析 115
案例12 七匹狼的虚拟经营之道 118
案例资料 118
案例分析 127
案例13 恒源祥靠“虚拟”重铸老字号 131
案例资料 131
案例分析 138
案例14 “不走寻常路”的美特斯·邦威 142
案例资料 142
案例分析 149
案例15 意丹奴：一个品牌的故事 154
案例资料 154
案例分析 161
案例16 杉杉集团的虚拟经营 163
案例资料 163
案例分析 173
第2篇 战略联盟案例 181
案例17 柯达：战略联盟的典范 181
案例资料 181
案例分析 189
案例18 富士施乐：最成功的长期战略联盟 193
案例资料 193
案例分析 200
案例19 丰田公司的WILL计划 202
案例资料 202
案例分析 207
案例20 从海尔—三洋模式看战略联盟 209
案例资料 209
案例分析 216
案例21 海信与荣事达的战略联盟 220
案例资料 220
案例分析 225
案例22 UT斯达康公司战略联盟的成功之处 229
案例资料 229
案例分析 236
案例23 产业战略联盟助夏新脱困 238
案例资料 238
案例分析 243
案例24 联想集团的战略联盟 246
案例资料 246
案例分析 255
案例25 江铃汽车集团以战略联盟谋发展 259
案例资料 259
案例分析 267
案例26 一汽—大众的战略联盟之路 271
案例资料 271
案例分析 278