第一部分 什么是战略思考 7
第一章 战略思考入门 7
“旧模式”的经济理论不管用 7
思考事物的本质 15
找到问题以及解决问题的过程 21
探究事物本质的方法论 26
成功解决问题的标准 34
标准的应用 44
第二章 企业的战略思考 55
中期经营战略规划 57
产品项目组合管理（PPM） 70
产品与市场战略 94
第三章 把战略思考应用到国事上 110
产业结构论的立足点 110
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队 118
第四章 妨碍战略思考的因素 140
美国历史上可悲的教训 140
参谋必不可少的五大素质 144
第五章 战略思考团队的形成 155
“大树底下好乘凉”与打破条条框框 155
智囊团与坦克 158
第二部分 制定战略经营规划 167
第六章 关于战略思考 167
冰箱的教训 167
选择合适的战略 184
第七章 什么是“低速成长” 198
战略思考家的条件 198
审视新的经济环境 205
低速成长的含义及其战略意义 227
实现战略的根本转变 234
第八章 基于战略思考的企业战略 253
相对竞争力的变化 253
不会被竞争对手超越的3个方法 255
基于成功关键因素的企业战略 256
基于相对优势的企业战略 275
基于创新的企业战略 284
第九章 战略规划的核心 310
贯彻具有战略意义的规划 310
基于自己的优劣势采取对策 317
不是回避风险，而是摆脱风险 318
管理风格是战略的灵魂 320
附章 企业家的先见性 322
透视“成功模式”的充要条件 322