第一章 华为的国际化逻辑泪洒五洲，汗流欧美亚非拉 5
不能等没有问题时才去进攻 9
屡败屡战 13
我们已无退路，后面就是莫斯科！ 17
第二章 华为的海外攻伐秘籍从粤港起步 25
必须让用户发挥综合效益 27
把碉堡建到每一个前沿阵地去 30
华为的“诺亚方舟” 40
东方不亮西方亮 42
时间金钱持久比拼 43
从销售型向营销型转变 47
跟着外交路线进行跨国营销 49
欧洲连下几城 53
富豪俱乐部门票 56
赢得竞争对手的尊重 61
没有什么不可能 63
我只见给我市场的人 65
一波三折 66
沙漠找“绿洲” 67
第三章 华为的国际化管理套路后任正非时代 72
世界上最难的改革是革自己的命 73
“是、事、试”考核干部 75
群体接班？ 78
华为接班人只能从内部产生 80
国际市场迅速突破的基础 82
反对民主推荐，反对竞争上岗 90
培养超越自己的接班人 92
决策从贤不从众 95
队伍不要散掉就有机会 96
第四章 与基金博弈——收购港湾真相少年得志 103
第二次握手 105
不是尾声 106
第五章 静水潜流的华为文化——国际化背景下的华为企业文化漂泊的华为人 112
用什么安慰你疲惫的心 114
摈弃低俗生活 116
发挥特长比弥补弱点更重要 118
适应而后改变 119
惨痛代价 120
静水潜流 124
艰苦奋斗 125
搬石头还是修教堂 129
做从没得到过授勋的英雄 130
淡化“华为”色彩 132
高绩效的服务文化 134
第六章 不要名牌学校前几名学生——华为的国际化人才战略不要名牌学校前几名学生 140
胸怀有多大，天就有多大 143
英雄与领袖的不同 145
炼狱 148
评价关键事件行为 153
华为人并非生来就是“狼” 155
跑得慢的会被吃掉 158
如何发现优秀员工 160
维护现有体系运行 163
真正的学习型组织 164
唯思想创造才有价值 168
报酬待遇向优秀员工倾斜 171
第七章 华为的“粮草”——财务管理与资本的国际化出售非核心资产 174
“粮草”先行 175
解决财务管理技术难题 178
巨大投入与控制成本平衡 180
资本国际化 187
第八章 商场上没有永远的敌友——合作伙伴的国际化我是拉宾的学生 194
马可尼之战 197
华为为什么 198
后来者爱立信 199
利益均沾 200
华为3Com的前世今生 203
竞争对手也要手拉手 207
拿来主义与自主研发结合 209
世界眼中的华为 211
第九章 华为永远不会抛弃基本法——经营思路的国际化没有了“狼性”就不再是华为 214
华为企业基因密码 216
华为基本法：抛弃还是继承？ 219
“进华为就是进了坟墓” 222
把产品当作自己的儿子 228
依靠创新晋升世界级 230
附录 华为国际化大事年表 234
后记 245