第一篇 战前总动员第1章 为什么是美国？ 3
第2章 根本问题：谁的利益至高无上？ 15
第3章 并购需要理由吗？ 31
第4章 如何打造成功并购 41
第二篇 赢在战术第5章 先看后买 55
第6章 你适合买什么 64
第7章 怎样保护你的利益 73
第8章 做董事容易吗？ 88
第9章 利益主宰收购法 107
第10章 法官的痛苦抉择 125
第11章 谁都不想做冤大头 137
第12章 换股交易与董事义务（一） 151
第13章 换股交易与董事义务（二） 158
第三篇 不战而胜第14章 “毒丸”的市场 177
第15章 “毒丸”立奇功 186
第16章 “毒丸”遭遇滑铁卢 195
第17章 “毒丸”再遭挫折 202
第18章 双保险：分期选举董事 208
第19章 “白衣骑士”不是天使 217
第20章 尤尼科的反兼并策略 227
第21章 增加董事有什么错？ 238
第22章 都是“重组计划”惹的祸 244
附录一 来自顶级投资银行的建议近距离解读联想式并购 257
挑选适合自己的学习对象 266
零距离接触投资银行家 276
为什么投资银行能够更有效地寻找并购目标 287
中国企业应学会利用投资银行和资本市场 291
附录二 来自顶级咨询公司的建议占领并购的战略制高点 305
并购首先是个战略问题 315
提高企业素质，迎战国际并购 327
中国企业并购需要战略顾问的正确引导—— 333
附录三 来自世界顶级人力资源顾问的建议人是最重要的资产 339
附录四 来自世界顶级会计师事务所合伙人的建议财务细节攸关生死 349
附录五 来自世界成功企业的建议像GE一样成熟、成功地并购 357
像微软一样稳健、迅速地成长 360
致谢 365