第1章 罗伊&瓦格洛斯宣战河盲症 9
河盲症 12
发现治疗方法 15
捐赠药物 20
大众健康还是投资者的价值 23
为善者诸事顺 27
马上行动 30
搞清楚你要去的方向 33
献给光明的礼物 36
第2章 瓦格纳&道奇在曼峡谷的撤退 41
曼峡谷的大火 42
三个糟糕的发现 47
解决之道 49
灾难性的结局 50
可信度螺旋 51
错误的决策和沉默寡言 53
其他的逃生之火 55
领导者的同盟 57
惊恐和表现 58
文化及凝聚力 61
第3章 尤金&克兰兹指挥阿波罗13号返航 64
爆炸之夜 66
氧气与动力 70
回航 76
一次不允许失败的任务 79
拨开愁云 80
做出迅速、准确的决策 83
为最佳决策所做的组织工作 86
不会失败的队伍 88
领导力的两个方面 90
第4章 阿琳&布卢姆征服安纳普尔纳峰之巅 94
开始探险之旅 97
避开雪崩 100
选择攻顶队伍 105
第二个决定 109
学会当一位好领导 112
如何处理不同的动机 116
处理不确定性 119
如何看待事情被赋予的象征意义 122
不朽的传奇 125
第5章 乔舒亚·劳伦斯&张伯伦保卫小圆顶之战 128
盖茨堡之战 130
反叛士兵 132
小圆顶 135
缅因州第20步兵军团和阿拉巴马州第15军团 138
争取叛军入伍 142
行动虽小，意义重大 147
负起责任来 148
学会如何领导 149
站在他们做出决策的地方 152
阿波麦托克斯镇及以后 153
第6章 克里夫顿R．沃顿重组TIAA-CREF 155
准备重组 158
沃顿是如何重组基金的 164
为重组所做的准备 169
向别人推销自己的观点 172
以做善事为荣 175
最初的和最后的 176
有两个沃顿 177
第7章 约翰&古特弗罗因德败走所罗门公司 180
一次未经许可的竞投 182
压榨市场 188
在新的领导下 190
孤注一掷 196
一个错误的决策 198
一种管理风格 201
新领导就任 204
树立一种新的公司文化 206
收复失地 208
第8章 南希&巴里建立妇女世界银行 211
小额信贷金融模式的崛起 218
妇女世界银行的崛起 219
全球催化剂 224
使你的理想与你所在的机构相契合 225
找到合适的引擎 230
与对立面作斗争 232
目标远大才能壮大实力 233
连贯性 236
第9章 阿尔弗雷德&克利斯蒂安尼结束萨尔瓦多内战 239
冲突 242
克利斯蒂安尼踏上政权之路 247
陷入混乱 252
和平协议 255
坚定不移 257
从外人的眼光来看 258
成为一位领导人 259
授权 262
谈判协议 264
谈判的革命 267
第10章 结论：远见和行动 271
目的地和途径 272
分享经验教训 273
体验领导力的历程 277
建立执行力 280
附录 领导者指南 282
致谢 290
注释 293
参考文献 300