第一章 绪论——平台领导和补足品创新 1
第二章 英特尔公司上升到平台领导——英特尔公司的发展历程 13
第一节 英特尔公司存在的问题 14
第二节 英特尔架构实验室（IAL）的创建 19
第三节 英特尔担任体系结构领导：PCI总线 25
第四节 PCI总线：公司未来发展的样板 35
第三章 英特尔平台领导战略原则——四个准则 37
第一节 平台领导的四个准则 37
第二节 推动系统体系结构创新 38
第三节 激励补足品创新 59
第四节 协调作用 70
第五节 结论：平台领导的组织能力 73
第四章 平台领导和补足品制造商——英特尔如何处理利益冲突 75
第一节 信任关系和紧张关系 75
第二节 外部冲突：为什么发生，何时发生 78
第三节 如何处理外部冲突 92
第四节 内部冲突：为什么发生，何时发生 101
第五节 如何处理公司内部的冲突问题 115
第六节 结论：平台领导需要权衡多个职责 129
第五章 可选择的平台领导战略——微软和思科公司 131
第一节 微软公司的策略：自己开发补足品 134
第二节 收购和吸收补足品与替代品：思科公司的策略 161
第三节 结论：平台领导需要维持平台发展 183
第六章 平台领导追求者——Palm、NTT DoCoMo和Linux公司 185
第一节 从设备供应商到软件领导：Palm的策略 187
第二节 集成无线技术和传输内容：NTT DoCoMo公司战略 209
第三节 收获用户创新：Linux和开发软件源代码 226
第四节 结论：领导追求者需要鼓励外部创新 237
第七章 结论——平台领导本质 241
第一节 平台领导的四个准则 242
第二节 平台领导的局限性 259
第三节 最后的思索 263
注释 265