第一章 公路施工项目管理 1
第一节 施工项目管理的概念 1
第二节 公路施工项目管理程序 6
第三节 公路施工项目管理的基本内容 10
第二章 项目经理部 18
第一节 项目管理组织 18
第二节 项目经理部组建 27
第三节 公路施工项目经济承包责任制 35
第四节 项目经理部各阶段的主要职能 42
第五节 项目经理部管理制度 49
第六节 施工项目经理部的解体 52
附件2-1 公路施工企业项目管理办法示例 53
附件2-2 公路施工企业标后预算管理办法示例 61
附件2-3 公路施工企业项目承包办法示例 63
第三章 项目经理 66
第一节 项目经理的职责和权利 66
第二节 项目经理的权限和利益 71
第三节 项目经理的任职条件 73
第四节 项目经理的管理 81
第五节 项目经理承包责任制 85
附件3-1 建筑施工企业项目经理资质管理办法 92
附件3-2 项目经理目标责任书示例 96
附件3-3 企业项目经理管理规定示例 101
第四章 项目经理部其他成员 104
第一节 总工程师 105
第二节 项目副经理 113
第三节 总会计师 129
第五章 项目沟通与协调 137
第一节 沟通管理 137
第二节 公路施工项目冲突管理 148
第三节 项目经理部会议制度 153
第六章 项目经理重要报告 161
第一节 工程开工报告 161
第二节 项目进展情况汇报 168
第三节 工程交工报告 169
第四节 合同项目验收报告 171
第五节 项目竣工报告 172
第六节 项目施工总结报告 173
第七节 其他重要报告 175
第七章 项目管理规划与控制原理 176
第一节 施工项目管理规划的内容 176
第二节 编制项目管理规划的准备工作 180
第三节 项目管理目标 184
第八章 项目进度计划 194
第一节 项目施工进度计划概述 194
第二节 进度计划目标 198
第三节 流水作业法制订进度计划 200
第四节 网络计划技术 223
第五节 时间坐标网络计划 245
第六节 单代号网络计划 248
第七节 计划评审法网络 257
第八节 网络计划的优化 262
第九节 进度计划文件的形成 270
第九章 项目施工组织设计 275
第一节 总体要求 275
第二节 施工组织设计的内容 278
第三节 施工组织设计的编制 280
第四节 资源需要量计划 286
第五节 工地运输组织 288
第六节 施工平面布置图 291
第七节 公路施工组织设计示例 305
第十章 项目质量管理 315
第一节 质量管理概述 315
第二节 公路项目质量体系的建立 323
第三节 公路施工质量体系要素及管理 327
第四节 质量管理工作程序 334
第五节 工程项目质量计划 346
附件10-1 建设工程质量管理条例 351
第十一章 项目施工安全管理 360
第一节 公路施工安全管理 360
第二节 常规安全技术措施 363
第三节 公路施工安全技术措施 365
第四节 安全管理措施 370
第五节 公路施工安全事故的预防 378
第六节 施工伤亡事故处理程序 379
附件11-1 国家建设工程安全生产管理规定 382
附件11-2 国家工程建设重大事故报告和调查程序规定 391
附件11-3 企业工伤事故管理制度示例 394
附件11-4 企业项目安全管理办法示例 396
第十二章 项目成本计划 402
第一节 施工项目成本管理理论 402
第二节 成本预测 413
第三节 施工项目成本计划 415
附件12-1 项目目标责任成本管理办法示例 427
第十三章 项目进度控制 433
第一节 进度控制概述 433
第二节 施工准备阶段的进度控制 436
第三节 施工阶段的进度控制 438
第四节 工程延期索赔 447
第十四章 项目质量控制 453
第一节 项目施工质量控制概述 453
第二节 施工工序质量控制 460
第三节 采购质量控制 465
第四节 质量控制工具和技术 469
第五节 项目工程质量检验与评定 481
第六节 质量事故、缺陷处理 487
附件14-1 企业项目质量管理办法示例 491
第十五章 项目成本控制 499
第一节 施工项目成本控制的基本理论 499
第二节 施工项目成本控制实施 511
第三节 成本核算、分析和考核 515
第四节 工程计量与费用支付 569
第十六章 项目施工现场管理 578
第一节 环境保护 578
第二节 施工现场管理与文明施工 581
第三节 环境卫生管理 585
附件16-1 建设工程施工现场管理规定 586
附件16-2 企业项目文明施工规范示例 590
第十七章 项目劳动管理 594
第一节 施工项目生产要素管理概述 594
第二节 劳动管理概述 595
第三节 劳动定额 597
第四节 劳动定员和劳动组织 601
第五节 劳动合同 606
第六节 劳动工资制度 609
第七节 劳动纪律 613
附件17-1 项目劳动用工管理办法示例 617
附件17-2 项目工资总额控制和管理办法示例 621
第十八章 项目材料管理 625
第一节 材料管理的任务 625
第二节 材料定额 627
第三节 材料管理的主要工作 632
第四节 主要材料的管理 638
附件18-1 项目物资管理办法示例 641
第十九章 项目机械设备管理 646
第一节 施工机械管理概述 646
第二节 施工机械设备装备 648
第三节 施工机械的选择 652
第四节 施工机械使用管理 661
第五节 施工机械维修管理 666
附件19-1 项目设备管理办法示例 673
第二十章 项目技术管理 678
第一节 技术管理的内容和制度 678
第二节 施工项目的主要技术管理工作 681
第三节 施工项目的技术组织措施计划 684
第四节 公路施工项目的主要技术管理工作 687
附件20-1 项目施工技术管理办法示例 693
第二十一章 项目合同与资金管理 703
第一节 项目施工合同管理 703
第二节 项目合同管理 705
第三节 项目合同管理的具体工作 707
第四节 项目施工索赔 714
第五节 项目资金管理 719
附件21-1 公路施工企业合同管理办法示例 725
附件21-2 公路工程项目合同管理办法示例 728
附件21-3 项目资金管理办法示例 731
第二十二章 项目风险管理 734
第一节 工程项目风险分析与分担 734
第二节 工程项目的风险管理 738
第三节 工程项目保险 744
第二十三章 项目信息管理 749
第一节 项目信息管理概述 749
第二节 项目管理信息系统的基本概念 751
第三节 项目管理信息系统的构建 754
第四节 项目管理软件应用 776
第二十四章 项目竣工阶段的管理 779
第一节 项目验收与验收文件 779
第二节 施工项目的结算 785
第三节 工程移交与缺陷责任 786
第四节 施工项目用后管理和总结 789
附件24-1 公路工程竣（交）工验收办法 795
附件24-2 竣工文件目录及归档单位 799
第二十五章 项目建设和管理方式与新形势下的项目经理 803
第一节 工程项目建设与管理方式 803
第二节 工程项目管理的发展 808
第三节 新形势下的项目经理 811
主要参考文献 817