第一章 导言 2
1.1 问题定义 2
1.1.1 研究背景 2
1.1.2 基本问题 3
图1-1 收购识别和筛选模式 4
1.1.3 具体问题 5
1.1.4 概念界定 7
图1-2 三种协同的关系 8
1.2 研究目标与范围 12
表1-1 思科系统公司的并购准则 13
表1-2 并购法律评估涉及的主体及相关评估内容 15
1.3 文献评论 15
1.3.1 关于匹配的研究 15
1.3.2 关于目标企业选择的研究 20
1.3.3 文献评论小结 21
1.4 总体思路和结构安排 22
图1-3 本书内容结构图 24
表1-3 匹配测量的九方格分析矩阵 24
第二章 企业资源理论及概念 24
2.1 企业资源理论 28
2.2 资源的概念体系 32
表2-1 企业资源的分类 34
图2-1 企业资源的层次结构 37
2.3 资产 37
2.3.1 资产 37
2.3.2 所有权型资产 39
2.3.3 使用权型资产 43
2.4 能力 48
2.5 文化 52
表2-2 企业文化变革需求时间一览表 53
2.6 小结 54
图2-2 资源细分图 55
图2-3 资源形成绩效差异的过程 56
第三章 基于资源的并购战略 56
3.1 战略资源 58
3.1.1 战略资源的识别 59
3.1.2 战略资源与竞争优势 62
图3-1 战略资源的稀缺租金 63
3.2 基于资源的并购战略 63
图3-2 并购战略分析流程图 65
3.2.1 识别战略产业要素 66
3.2.2 资源缺口分析 66
3.2.3 相似性分析：内部发展还是外部发展 67
图3-3 对外部知识源的需求 68
3.2.4 共享性分析：并购还是联盟 68
3.2.5 匹配性分析：交易还是终止 69
表3-1 并购匹配衡量标准 69
第四章 潜在协同 74
4.1 规模协同 74
4.1.1 规模经济 74
4.1.2 规模经济的成本来源 77
表4-1 规模经济的成本来源 79
4.1.3 规模经济的资源来源 80
表4-2 举例：战略资源在价值活动中的贡献 80
表4-3 举例：规模经济驱动因素分析 81
4.2 互补协同 81
表4-4 学习经济与规模经济的区别 84
4.3 潜在协同分析 85
4.3.1 协同实现的目标 86
图4-2 竞争优势的基础 87
4.3.2 协同实现的途径 87
4.3.3 协同实现的保障 89
4.3.4 协同实现的空间 90
表4-5 示例：利用李克特五点计分法评估增值空间 90
第五章 文化的转移效率 92
5.1 文化匹配 92
5.2 文化适应 94
图5-1 文化适应阶段 95
图5-2 文化适应的模式与文化冲突程度 97
5.3 文化的转移效率 97
5.3.1 文化的测量 97
5.3.2 文化类型的判别 98
表5-1 四种企业文化类型 99
5.3.3 文化的转移效率 102
图5-3 各种资源的并购匹配分析的维度 102
表5-2 并购双方企业文化的兼容性 103
第六章 能力的转移效率 106
6.1 能力转移的过程 106
图6-1 知识转移的过程 108
6.2 能力的转移效率 108
表6-1 能力转移效率计分表 113
第七章 资产的转移效率 116
7.1 人力资本的转移效率 116
7.1.1 人力资本 116
7.1.2 人力资本的转移效率 118
图7-1 Price-Mueller（2000）模型图 119
表7-1 自愿离职和非自愿离职的影响因素及影响方向 120
图7-2 综合激励模型 121
表7-2 并购中人力资本转移效率评估表 123
7.2 社会资本的转移效率 122
7.2.1 社会资本 123
7.2.2 社会资本的转移效率 128
表7-3 并购整合不同时期知识转移的特点 131
表7-4 社会资本匹配评估表 132
第八章 资源匹配的战略分析 132
8.1 资源匹配分析的框架 134
表8-1 示例：资源匹配分析总表 136
8.2 匹配分析的两个相关问题 140
8.2.1 非战略资源的处置 140
8.2.2 动态匹配 141
第九章 总结 144
9.1 总结 144
9.2 研究局限 145
9.3 未来研究建议 147
表9-1 部分战略匹配研究文献中的样本选择 148
表9-2 部分战略匹配研究文献选取的控制变量 150