一 读史时代 1
回到100年前 3
读史时代 6
我们的商业年轮 8
长江两年 10
德鲁克，及学者的立场 13
韦尔奇的时代过去了吗？ 16
《兄弟》的商业世界 18
行动创造历史 20
二 商业伦理 23
韦尔奇与李嘉诚 25
假如买下沃尔玛 28
鱼鹰、蝗虫与沃尔玛 31
李嘉诚的下一个“艺术” 34
以全球视野迎接下一个20年 37
那些被我们忽略了的成本 40
“利益相关者”与法学家时代 42
你是谁的天使？ 44
责任是一种成本 46
改造企业家，还是改造国民意识？ 48
投资离慈善有多远？ 50
三 企业战略 53
贸易战时代的商界智慧 55
有战略的幸福 58
当“企业战略”碰到“国家战略” 61
异类公司的主流化困境 64
在低谷中学习布局 67
“自主”二字好沉重 70
并购情商 73
品牌之父，品牌之母 75
中国式的品牌事业 78
四 为金融哭泣 81
本土金融家的速成时代 83
民企的脆弱时刻 86
金融业为什么难以复制制造业改革的奇迹？ 89
五 新商业·挑战者 93
欢迎，挑战者！ 95
创业期是个围城 98
商业男孩 101
当市长成为VC 103
六 预言与争论 105
失语一代的痛苦 107
迟到的重型化争论 110
段永平与“巴菲特的午餐” 113
七 拯救与退出 115
企业“拯救者”的春天 117
亚洲式商业灾难 120
创始人为何过早退居二线？ 123
企业风险可以量化吗？ 126
佛山方式 129
另外一种价值承认 132
在狱中 135
逆境中的男人 138
为什么要卖掉企业 141
八 “走出去”的困境 145
20年与60年 147
做个亚洲企业家 150
商业杂志人的国际联盟 153
准备好了吗，中国老板？ 156
到全世界去扭亏 159
艰难时刻回看日本企业 162
关注江浙企业“走出去”的困境 165
“欧美道路”是喜是忧 168
建立“走出去”的评价体系 171
倾听商业领袖的声音 174
三星的关键时刻 177
后记 全球视野下的新商业伦理 179