序言 1
前言 1
第1章 战略理念 只有“运筹帷幄”，才能“决胜千里”一、企业战略理念 3
（一）企业战略 3
（二）民营企业战略 7
（三）企业战略理念 13
二、企业战略管理 21
（一）企业战略管理 21
（二）战略管理的3大思想基础 28
第2章 战略分析 只有“知己知彼”，才能“百战不殆”一、企业方向分析 37
（一）确定企业宗旨 37
（二）界定经营领域 40
（三）制定战略目标 41
二、企业外部环境与内部条件分析 45
（一）影响民营企业发展的因素 45
（二）企业外部环境分析 47
（三）企业内部条件分析 51
（四）SWOT分析 55
第3章 战略选择 只有“有所不为”，才能“有所为”一、民营企业总体性战略的选择 63
（一）创业阶段的战略选择 64
（二）成长阶段的战略选择 71
（三）成熟阶段的战略选择 75
（四）衰退阶段的战略选择 84
（五）重生阶段的战略选择 88
二、民营企业竞争性战略的选择 90
（一）成本领先战略 91
（二）差异化战略 93
（三）重点集中战略 97
（四）超越竞争战略 99
（五）品牌战略 103
（六）CIS战略 110
三、民营企业职能性战略的选择 117
（一）生产管理战略 118
（二）市场营销战略 120
（三）人力资源战略 124
（四）财务投资战略 131
（五）技术创新战略 139
第4章 战略实施 既要“做正确的事”，又要“正确地做事”一、战略实施的重点内容 147
（一）企业战略规划的制定 147
（二）企业战略执行 152
（三）企业战略控制 155
二、战略实施的5大支持系统 158
（一）信息支持系统 158
（二）企业文化支持系统 166
（三）组织支持系统 173
（四）资源支持系统 179
（五）领导者支持系统 181
第5章 战略防败 只有“居安思危”，才能“有备无患”一、民营企业的危机管理 190
（一）危机管理概述 190
（二）危机意识 191
（三）危机处理 194
（四）危机防范 196
二、民营企业重点风险防范 199
（一）融资中的风险防范 200
（二）纳税中的风险防范 202
（三）老板自身安全风险防范 206
三、家族企业的风险防范 211
（一）家族企业 212
（二）处理好“内部人”和“外来人”的关系 214
（三）引进职业经理人的风险与防范 217
（四）选择接班人的风险防范 220
参考文献 225