绪论 中国企业的激励问题到底错在哪里 1
误区一：照搬照抄其他公司成功的激励制度 13
误区二：同样的激励适用于任何人 18
误区三：高薪是激励最好的解决方案 23
误区四：职位升迁就万事大吉 31
误区五：提高薪酬，员工的满意度就会提高 35
误区六：用无效的激励手段去激励员工 39
误区七：公司给的就是员工想要的 43
误区八：彻底否定胡萝卜加大棒 47
误区九：不把激励当回事 52
误区十：只知道惩罚，不知道激励 59
误区十一：忽视激励的作用 65
误区十二：总是开空头支票激励员工 69
误区十三：激励员工只做表面工夫 76
误区十四：使用过时的激励制度 82
误区十五：不注重激励方式 86
误区十六：公司激励只是一种形式 92
误区十七：内部晋升就是激励 101
误区十八：只要建立激励制度就能达到激励效果 109
误区十九：奖惩机制空于理论 115
误区二十：忽视精神激励的重要性 122
误区二十一：激励没有规划 132
误区二十二：物质奖励就是唯一 143
误区二十三：激励形同虚设 148
误区二十四：激励强调有薪 154
误区二十五：过度激励员工就会敬业 162
误区二十六：激励的手段不合适 168
误区二十七：激励时机不佳时便收手 173
误区二十八：每个员工都加薪就达到激励目的 179
后记 185