前言 1
第一节 关于报业研究方法 3
一、关于“报纸的发行量” 3
二、报业在传媒业的地位 4
第二节 日本的五大报系 6
一、五大报系——日本式传媒集团 6
二、日本报业的集中度 8
第三节 日本报业的规模与结构 9
一、从发行量看日本大报 9
二、日本报纸的收入结构 11
三、日本报业的从业人员 13
四、通讯社与日本报纸的信息源 14
第1章 《每日新闻》 1
第一节 134年的悠久历史 3
一、《东京日日新闻》和《大阪每日新闻》的合并 3
二、集团化运作的《每日新闻》 7
三、历史上曾经遭遇的重大危机 8
四、从危机中重振的“巨人” 11
第二节 论争与共鸣的平台 12
第三节 《每日新闻》的报道和版面特色 16
一、贴近读者——记者与读者零距离 17
二、言论自由——客观的报道立场 19
三、“绿色新闻”——关怀人类生存环境 21
四、关爱残疾人的盲文点字版 22
五、NIE活动——将报纸寓于教育 23
第四节 《每日新闻》的发行和读者构成 23
一、“宅配制”与报纸“贩卖店” 23
二、《每日新闻》的发行 24
三、《每日新闻》的社会影响力 25
四、《每日新闻》的读者构成与版面接触率 26
五、《每日新闻》的数字化业务 27
第2章 《朝日新闻》 28
第一节 今天的《朝日新闻》 30
一、重访《朝日新闻》 30
二、报道方针：尊重事实、客观公正、真实准确 33
三、百年大报的历史足迹 37
四、独特的报纸定位 42
第二节 《朝日新闻》的编辑局 44
一、报社的核心——编辑局 44
二、德高望重的老总编 45
三、编采权限神圣不可侵犯 48
四、外报部的部长——亘理信雄 50
五、《朝日新闻》的“中国通” 52
六、报道的自由与报纸的立场 54
七、正义的代价——《朝日新闻》遭右翼袭击 55
第三节 《朝日新闻》的版面和读者结构 58
一、《朝日新闻》的版面结构 58
二、《朝日新闻》的版面内容接触率 59
三、《朝日新闻》的读者结构 61
四、完善的朝日读者数据 64
第四节 集团化运营 67
一、集团化管理的治理结构 67
二、报纸的财源——广告经营 72
三、《朝日新闻》的广告效果 75
四、关于立体化经营 80
五、朝日电视台与全国朝日放送网 82
六、报纸的品牌延伸 84
第五节 千万大报的发行体系 86
一、《朝日新闻》的发行体系 86
二、《朝日新闻》发行网络的建构 89
三、《朝日新闻》的发行战略 94
四、一千万报纸是怎么发送的？ 95
第3章 《读卖新闻》 98
第一节 平均三个家庭有一份《读卖新闻》 100
一、读卖新闻社长内山齐访谈录 103
二、《读卖新闻》的传奇人物——渡边恒雄 109
第二节 《读卖新闻》的风雨历程 115
一、“内容为王” 115
二、立体化的经营思路 116
三、编辑部门的运营管理 119
第三节 千万大报发行探秘 123
一、千万大报的发行是如何完成的 124
二、巨人军——《读卖新闻》发行的秘密武器 126
三、《读卖新闻》的发行体系和销售局 130
四、报业经营的“读卖模式” 131
第四节 《读卖新闻》的版面与读者 136
一、《读卖新闻》版面风格与内容 136
二、面对突发性事件《读卖新闻》的版面调整 138
三、《读卖新闻》的读者结构分析 143
四、读者的版面接触率 144
第4章 《日本经济新闻》 148
第一节 日本经济新闻集团 150
一、彻底客观主义的报道原则 150
二、创造财经报纸的“神话” 152
三、世界三大财经报纸之一 154
四、日经集团的运营模式 155
第二节 掌门人——杉田亮毅 157
第三节 版面和特色 162
一、独具特色的版面设计 162
二、《日本经济新闻》的版面结构 163
三、《日经金融新闻》的版面 165
四、广告版面的合理安排 167
第四节 财经记者的培育 168
一、《日经》记者的招聘与培养 168
二、独特的新闻采访体制 170
三、《日经》的员工配股和激励机制 172
第五节 日本经济新闻出版集团 173
一、出版界中的佼佼者 173
二、一位老记者的新闻生涯 177
第六节 报业的数字化转型 179
一、《日经》的数据库营销业务 179
二、www.nikkei.net日经网的采编 179
三、日经网的广告经营 181
四、日经网与手机的互动 182
五、神奇的“日经Telecom21” 183
六、NIKKEI NEEDS数据库服务 187
七、电子报纸的开发 187
第七节 广告经营与读者结构 189
一、完善的日经媒体数据 190
二、翔实的日经媒体数据目录 190
三、《日经》的读者结构特征 194
第5章 《产经新闻》 196
第一节 《产经新闻》与富士产经集团 198
一、富士产经集团的产业结构 198
二、富士产经集团大事记 198
三、产经新闻报社的构成 199
四、《产经新闻》的版面分析 200
五、《产经新闻》的读者特征 203
第二节 《产经新闻》的办报理念 205
第三节 《产经新闻》的新社长 207
第四节 新媒体冲击下的产经集团 210
一、 “活力门”收购战引起日本“小地震” 211
二、针插不进、水泼不进的日本传媒 212
三、社会与文化冲击 213
四、国家媒体政策的借鉴 213
第6章 《北海道新闻》 214
第一节 有着辉煌历史的低调报纸 216
第二节 扎根北海道放眼全世界 219
一、继续扩大发行量是报社的生命线 219
二、《北海道新闻》的国际视野 221
三、丰富多彩的报纸版面 224
四、区域大报也重视立体化经营 226
五、报社的信息化建设 226
第7章 《中日新闻》 《东京新闻》 228
第一节 一社两地的跨地域经营模式 230
第二节 贴近大众的《东京新闻》 234
一、历史上的《东京新闻》 234
二、今天的《东京新闻》 241
第三节 不屈不挠的《中日新闻》 243
一、讲原则的硬派报纸 243
二、为打造“世界一流报纸”而努力 249
第8章 《西日本新闻》 254
第一节 《西日本新闻》的百年历程 256
第二节 人权的《西日本新闻》 259
第三节 《西日本新闻》的运营 261
一、与业务发展相匹配的西日本新闻社组织结构 261
二、立体化的发展战略 264
三、地域报的独特视野 265
四、报社编辑部与“菊竹精神” 266
第9章 《神户新闻》 268
第一节 “晚报旋风” 270
第二节 地方报也搞地方版 271
第三节 《神户新闻》的办报特色 273
第四节 文化事业和多媒体形态 275
第五节 三次“死而复生” 276
第10章 《河北新报》 278
第一节 雄视北国的办报方针 280
第二节 精美制作的报纸版面 281
一、《河北新报》的印刷中心 281
二、《河北新报》的版面制作 281
第三节 学者型的“当家人” 282
第四节 注重创意的广告经营 287
第五节 辐射东北地区的发行网络 288
一、发达的网络、准确的投递 288
二、报社自己的发行公司——河北仙贩 288
三、吉祥物“河北新新” 291
第六节 不羁独立 振兴东北 292
一、创业者——一力健治郎 292
二、著名主笔——藤原非想 293
三、《河北新报》的百年大事记 294
第七节 在山路上奔走的记者们 295
一、白鸟正——以“东北人”的眼睛来看世界 296
二、加藤正一——“希望仙台人也能读到会津若松的报道” 296
第11章 《信浓每日新闻》 298
第一节 《信浓每日新闻》采访记录 301
第二节 平实而丰富的报纸版面 303
一、版面特点 303
二、版面举例 304
第三节 发行拓展 305
一、《信浓每日新闻》各地区发行量 305
二、地区生活信息周刊 306
第四节 长野制作中心——21世纪的信息基地 308
一、《信每》的技术革新 308
二、无轴轮转机 308
三、纸张的供应 309
四、CTP 309
五、彩色高速印刷机 310
第五节 向多媒体进军 310
一、媒介开发部——向其他媒体提供新闻和数据库 310
二、事业部——多种丰富多彩的活动 310
三、信浓每日新闻社的奖项 311
四、出版图鉴、博物志以及山类图书 311
第六节 名记者桐生悠悠 312
一、桐生悠悠是谁 312
二、桐生第一次在《信每》的日子 313
三、桐生第二次在《信每》的日子 314
第12章 《京都新闻》 316
第一节 “不浪费读者时间”的报纸 318
第二节 一种独特的精神和气魄 319
一、闻名遐迩的环境保护报道 321
二、《京都新闻》与《神户新闻》的通力合作 321
第三节 地方化的小型传媒集团 322
一、京都新闻社的组织架构 322
二、地方报业的数字化 323
三、《京都新闻》的经营管理 324
四、创造一个丰富多彩的未来 325
终章 报业的未来 326
第一节 日本式发行的奥秘 327
一、日本式发行体系的建构 327
二、专卖店的发行流程 329
三、“敲门发行学” 331
第二节 报业发展的生态环境 332
一、稳定报纸价格的“再贩卖制度” 332
二、报纸发行量稽核制度和ABC机构 334
第三节 日本式报业集团的运营 339
一、日本式报业集团的经营扩张 339
二、报业集团与广电集团的捆绑 341
第四节 报业发展的忧思 342
一、庞大发行体系潜在崩溃的危机 342
二、报纸发行量造假问题 343
三、老报人的忧思 344
四、报业的衰势谁能力挽 346
五、探索报业衰势的深层原因 348
第五节 报业的未来之路 353
一、报业的未来不容乐观 353
二、报纸的数字化转型 355
三、报纸商业模式的重建 356
四、报纸的年轻读者 359
五、向受众为中心的转型 361
主要参考文献 363
后记 364