第一篇 绪论 1
第一章 企业战略管理概论 1
第一节 企业战略的概念、特征与层次 1
第二节 战略管理的本质与作用 8
第三节 战略管理过程 12
第四节 战略管理理论的演变过程 14
第五节 战略管理者与战略性思维 17
案例一 透析大公司衰败之病理 20
案例二 联邦快递公司的创办者 23
第二章 企业使命与战略目标 25
第一节 企业使命的内容 25
第二节 企业使命的确定 29
第三节 商业伦理 32
第四节 战略目标的制定 34
案例一 松下与松下理念 38
案例二 没有理想的企业长不成巨人 38
第二篇 战略分析 41
第三章 外部环境分析 41
第一节 宏观环境分析 41
第二节 行业竞争结构分析 48
第三节 竞争对手分析 53
第四节 外部环境评价分析方法 58
案例 解析福布斯中国100首富如何创业 62
第四章 内部环境分析 65
第一节 资源、能力与竞争优势 65
第二节 企业资源分析 69
第三节 经营能力分析 73
第四节 企业文化分析 79
第五节 企业核心能力分析 85
第六节 内部环境评价分析方法 89
案例 基础管理是缔造联想的基石 92
第三篇 战略选择 97
第五章 企业成长战略 97
第一节 企业成长的途径与成长战略 98
第二节 密集性成长战略 99
第三节 一体化成长战略 101
第四节 多元化成长战略 105
第五节 国际化经营战略 110
案例一 不同的成长战略 不同的发展结果 116
案例二 海尔战略“VS”TCL思维 120
第六章 多元化经营公司战略 124
第一节 多元化业务组合分析 124
第二节 新业务的进入战略 129
第三节 企业集团化战略 136
第四节 收缩撤退战略 140
案例一 通用电气公司的多元化经营 142
案例二 首钢集团的管理体制 143
第七章 竞争战略 145
第一节 成本领先战略 145
第二节 差异化战略 147
第三节 集中化战略 149
第四节 一般竞争战略的选择 150
第五节 不同行业环境中的竞争战略 153
案例 格兰仕的竞争战略 159
第八章 战略制定与选择方法 161
第一节 战略制定与选择的一般框架 161
第二节 战略匹配方法 162
第三节 战略选择 168
第四节 战略方案设计 173
案例 海尔能够成为三星吗？ 175
第四篇 战略实施 178
第九章 战略与组织结构 178
第一节 战略与组织结构的关系 178
第二节 组织结构的基本类型 182
第三节 组织结构的变革趋势 187
案例 破解事业部制“方程式” 194
第十章 企业战略实施 197
第一节 战略计划系统设定 197
第二节 资源配置的优化 202
第三节 组织结构的战略调整 205
第四节 企业文化与战略的匹配 208
第五节 战略实施中的领导作用 213
案例 麦肯锡的7S模型 216
第十一章 企业战略控制 219
第一节 战略控制概述 219
第二节 战略控制过程 223
第三节 战略控制方法 229
第四节 平衡计分卡制度 232
第五节 企业战略变革 239
案例一 APEX公司的追踪控制 247
案例二 惠普与实达变革比较 248
参考文献 251