导论 研究的缘起 1
第一章 文献回顾与研究架构 5
第一节 工厂制度研究文献回顾 5
一 资本主义的工厂制度 7
二 社会主义的工厂制度 13
三 市场转型期的国企制度 21
第二节 研究架构 29
一 理论模型 29
二 研究问题 37
三 本书结构 39
第二章 研究方法 42
第一节 研究的方法论问题 42
一 关于方法论的思考 42
二 相关方法论的启发 45
第二节 研究方案的框架 46
一 研究方案的思路 47
二 研究个案的确定 47
三 收集资料的方法 48
第三节 调查的实施 51
一 调查计划的执行 51
二 工厂调查过程 55
第三章 国企制度演变的环境 65
第一节 实地研究个案单位概况 65
一 B厂的生产与组织 65
二 B厂简史 70
第二节 市场化改革对国企的影响 80
一 市场化改革中国企劳动控制的变化 80
二 市场化改革中国企与国家间关系的变化 89
三 市场化改革中国企与工人间关系的变化 95
小结 101
第四章 管理层的意向 103
第一节 管理层的责任 104
一 对于国家——“国企就像是国家的长子” 105
二 对于职工——“要让职工得到实惠” 109
第二节 管理层的权力 115
一 干部任命——命令权力的来源 116
二 企业实力——资源权力的基础 122
第三节 管理层的利益 131
一 “干部多拿钱也是多劳多得” 132
二 “我们厂是厂穷干部也不富” 138
小结 141
第五章 构建新的认同 142
第一节 现有的劳动控制手段 143
一 不断强化的经济手段 144
二 逐渐弱化的政治手段 155
三 旧瓶新酒的道德手段 164
第二节 认同的重构 177
一 认同的基础 178
二 认同重构中的强制 187
小结 195
第六章 员工的回应 196
第一节 对国企改革的关注 197
一 关注经营困境 197
二 关注自身权益 209
第二节 离开与抗争 214
一 离开的诱惑 215
二 弱者的抗争 227
第三节 顺从 243
一 忠诚 243
二 寄生 248
三 依赖 250
小结 255
第七章 总结 256
第一节 市场转型期国企劳动控制的形成 256
一 外部力量的推动 257
二 管理层的作用 260
三 工人的影响 264
第二节 走向协商式威权的国企劳动控制 267
一 市场转型期国企劳动控制的基本特征 267
二 国企劳动控制的走向 272
第三节 本研究的意义与局限 274
一 本研究的意义 275
二 本研究的局限 278
参考文献 280
后记 293